医院信息管理（PPT 99页）

当今的社会是信息社会谁掌握了信息谁就掌握了财富这已是一个不争的事实1990年世界信息产业产值是4489亿美元发达国家的信息产业的产值占国民生产总值的40%-60%只有信息社会才能在短短的20年内成就了像比尔．盖茨这样的世界富翁过去我们称美国这样的发达国家是在汽车轮子上的国家而今后他们在汽车轮子上已经不够快了国家的经济是建立信息高速公路上
非典引起的对医疗卫生信息化建设的反思
美国红十字会（AmericanRedCross）国际部高级技术顾问马克.格拉保尔斯基（MarkGrabowsky）曾经很不客气地断言：“非典的爆发显示出中国的卫生信息收集和报告机制还没有到位”他说：“SARS危机教给中国和世界一个重要的经验那就是在这个更加全球化的时代需要更好的疾病监督机制这一机制应该不仅包括收集和报道公共医疗卫生信息而且要正确地分析这些信息这是我们早期发现和干涉疾病、传染病尤其是未知传染病大规模爆发的唯一有效途径”
北京大学光华管理学院董小英所说：“医院业务流程无标准、共享数据无标准等原因造成公共卫生系统低水平重复开发、难以移植推广、数据难以共享”正是由于这些顽疾中央和地方财政共投资了2.36亿元在2000年6月就已经建成“国家卫生信息网卫生防疫信息系统”、“国家卫生信息网网络管理中心”和“国家卫生信息网卫生部局域网”但结果仍是形同虚设
一场没有准备的战争凸显六大硬伤
硬伤之一：信息交换与共享严重滞后
信息交换问题的关键是有没有数据基础
硬伤之二：不规范、无标准成为障碍
信息表达的时候应该采用什么样的标准？信息表达的标准、信息交换的标准、流程的标准
硬伤之三：缺乏应急系统应急系统：
应对公众突发事件首先是建立一套政府各职能部门快速响应、协同作战的流程和机制并不断地充实和演练；
以一套完整的计算机和通讯系统提供完整的依据；
信息资源的统一性、完整性以及具有开放的、规范的信息交换标准
硬伤之四：医院信息系统建设跟不上发展
医院HIS重点在医院管理信息化而不是病人信息收集
医院信息系统的建设太自由、太不规范、缺乏规则
硬伤之五：缺少合格的信息人员
政策不落实人才留不住
硬伤之六：难寻好用的系统
信息系统的稳定性、可靠性、可管理性
业务导向的资源平台
摈弃原来的竖直型建设方式采用水平化的建设方式：就是有人做标准化的服务器有人在上面做操作系统开发有人做特殊应用系统
对医院管理方案的咨询对整个医院管理流程的改造
一个完整的医院信息系统（IntegratedHospitalInformationSystemHIIS）应该既包括医院管理信息系统又包括临床医疗信息系统
卫生信息的主要来源是医疗记录过去医疗记录的主要载体是纸张现在也逐步发展到无纸记录即电子化
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