资源与运营管理（PPT 118页）

完整体系介绍
第一单元招募并留住伙伴
熟悉招聘的过程
掌握工作描述的技能
掌握面试技能
能够成功安排就职
帮助新员工尽快适应
晨星公司为生产高科技产品的制造型企业由于良好的外部市场环境和正确的内部决策2002年公司取得了高速的发展员工人数从2002年初的176人增加到同年年末的600人晨星公司一直采用扁平式的组织结构总经理下并列着八个部门人力资源部王经理相对于其它部门经理有着更高的威信在公司属于响当当的人物行事雷利风行由于公司的快速发展人力资源部的各项工作都面临着严峻的考验特别是招聘被动招聘的局面日趋严重招聘专员小夏为此很烦恼
03年元旦后的某天招聘专员小夏在公司办公室走廊碰见了培训专员小梁
小夏：“小梁你说我该怎么办这么多用人需求申请时间紧不去说它而且一些岗位都是新设立的连岗位描述都没有（备注：岗位描述由部门经理负责起草人力资源部的绩效专员负责定稿按照人力资源部规定在招聘新岗位前应完成招聘岗位的岗位描述而目前存在着严重的置后现象其主要原因在于部门经理的拖延）你看这几张用人需求对人员资格描述那么含糊叫我怎么做招聘广告再说面试我选上的人他们又看不中他们不说清楚我怎么知道他们想要什么样的人真怀疑他们自己心里都没个谱觉得缺人就填个单子”
小梁：“那你多催催部门经理让他们及时补上告诉他们没有这些基础资料你无法正常进行招聘工作会影响到招聘速度的”
小夏：“你以为我没说催了好几次了口头上都答应的好好的转过身就忘了他们总有比这事更重要的事情”
小梁：“那你就只能缓缓”
小夏：“缓我可担不起这个责任王经理已经找我谈过话她说在去年的年终会议上许多部门提出由于人员配备不足影响部门绩效问到为什么不及时补充人员回答就是招聘速度太慢真是天地良心我可没有偷过闲就不提每天在网上搜索简历熬得两眼通红这三个月来我已放弃了6个节假日去参加各种招聘设摊了没有合适的人总不能怪我工作不得力吧！”


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