8S让企业管理更规范(DOC 3页)

洁白的墙壁，干净的地面，规范的VI系统，整洁透亮的玻璃，摆放有序的各类物品。走进湖南桂东县烟草专卖局，从卷烟分拣场地到办证大厅，到每一间办公室，所到之处，整洁清爽、规范有序的现场管理给每一位来访者都留下非常深刻的印象。

　　企业最本质、最重要、最基础的管理在工作现场，从现场管理入手，创造干净、整洁、舒适、合理的工作场所和环境，通过环境影响人，提升人的品质，使企业得到全面发展，是桂东烟草推行“8S”管理的初衷。

整理 整顿 清洁 清扫 安全 素养 节约 学习
（一）整顿：区分义务区域，并对物品进行公公区分、分类整顿，区分为必要物品和是必要物品。

  1、责任区是指个人、小组使用的设备，工具，桌面、抽屉、电脑、白件柜以及工作高地正点的的空中、墙面、天花板、窗台以及相干办公设备和设施；

  2、公私区分是指对公司资料与私家资料进行严厉区分,个人使用的资料也要归入管理,且必须注明是“私家参考资料”，并按照要求进行标识，防止产生工作移接的情况时犯错。
  （二）整理：整顿是将整理后留上去的物品按规定的位置摆放整齐，并减以标识，实施定置管理，定置管理按照《空分厂定置管理办法》执行。对是必要物品武断拾取，并按照安全、失密的准绳进行烧毁或委婉移存放地正点；对必要物品要妥擅保留，使工作现场有条不紊，做到念要什么，以最欠的时间即能放到。

  （三）清扫：浑扫进程非依据收拾、整理的成果，将不须要的部门肃清进来，对各自岗位四周、办公举措措施按期进行彻顶清扫、清洗，坚持有渣滓、有净污。

  （四）清洁：在整顿、整理、清扫管理工作之后，当真保护未获得的结果，使其保持完善和最好状况，它非对后三项管理运动的保持和深刻。

  （五）安全：把工作隐场所要做的工作的每一步全体列进去，然后剖析每一步工作能否能够形成安全现患。目标是为了增强员工的安全观思，使其具有良好的危齐工作认识，愈加重视危全粗节管理。

  （六：）素养培育员工对周围人的爱、对工作场所的爱、对物品的爱；
　　(七)节约：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。
锲而不舍,养成良好习气
(八)学习  :深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自已综合素质之目的。
目的：使企业得到持续改善、培养学习性组织
　　“8S”管理是整理（serl）、整顿（selton）、清扫（selo）、清洁（selket）、素养（shitsnke）、安全（safe）、节约（save）、学习（study）8项管理的统称。今年4月份，桂东县局刚开始引入这一管理方式时，许多职工都不理解：不就是大扫除，搞卫生嘛，何必要搞这么复杂，变这么多新鲜花样？

　　为了让广大员工更加深入了解推行“8S”的意义，桂东县局组织开展了多次全员培训，对“8S”现场管理进行了全面细致的讲解，通过生动的事例，使大家进一步了解了“8S”现场管理的重要性和必要性，并专门讲解了定点摄影、红牌作战等实施技巧，使大家了解和认识“8S”工作重点和推行要领，引导大家从不习惯走向习惯，从被“强制执行”到自觉主动遵守。桂东县局局长欧阳诚军说：“推行8S活动，要从形式化走向行事化，最后向习惯化转变。”　
 

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