有些企业为何注定做不大 （DOC 2页）

       不论是做生意的老板，还是做企业的老板，在企业管理层面讲，没有不称为他们不是老板，也没有人不认为他们是在做自己的事业，而且小企业的老板也从来没有觉得他们会与大企业的老板有什么差距，从人本身的层面来讲，当然财富的差距是他们最清楚不过的，但在管理意识，战略性，对于行业的分析，国际趋势，企业到底起向何方，他们仍然与大企业的老板有着很大的差距，这个差距被大多数小老板所不认可，或没有清晰的认识，他们也明白一些在道理，但在做事，管理，控制上仍然遵循着自己已有观点与习惯，从来没有反思想改什么，或者当前的能力还不足解决企业小而带来的一些管理上的问题。有一个现实就是，有部分企业会从小发展到大，有相当一部分企业经营5年或10年，仍然是小公司，小规模，企业做不大有其思维上的局限性，有其管理上方法的缺失性，有其用人的不当之处，有其没有对当前形势的一个正确的判断、有其不会处理企业与人的关系等等原因造成其不能做大，做强，这也是困饶本人多年一个问题，为什么会有这样的结果？为什么注定就有一部分企业就是做不大，成长性非常慢，甚至过几年就消失在大众面前？现在想来，才明白有些企业注定就是做不大，做不长的，不是天命注定，是老板自己的限局定注定。    最近接触了一些小微企业，年销售额几百万至几千万不等，有些经营了近二十年。这       些企业的老板出身草根、不怕吃苦，白手起家，通过努力打拼如今资产千万，有车有房（甚至别墅）。在世人眼中，他们可谓事业有成，是典型的励志人物，但从做企业的角度来看，仍处在非常初级的阶段，离成功企业还有很远的距离，老板个人也只能称之为生意人，远谈不上企业家。       这些企业中许多有个共同的特点，规模多年维持现状，无法突破，甚至越做越小。其中的很多人当然想将企业进一步做大，最好成为上市公司，荣登各大媒体，然而常常只能望而生叹，心有余力不足。究竟是什么原因呢？笔者观察下来，感觉存在下面一些问题。       第一，以赚钱为目的，没有理想。大多数人的创业是被逼的，家里穷，读书少，找不到       好工作，只有创业这一条路。目的是改变个人的贫困状况，做事的出发点以赚钱为标准，根       本谈不上有改变行业或社会的宏大理想，这导致两个弊端：一是为了赚钱不择手段，急功近利，铤而走险。有些老板当年的发家致富之路并不正当，要么是借助政商关系，要么是偷税漏税。这部分企业很怕做大，因为一旦做大出名了，公司就会曝光在公众之下，可能被扯出不光彩的历史。二是小富即安，失去继续奋斗的激情。有部分人见如今事业小有所成，夜郎自大，不可一世，自我感觉良好，觉得应该多享受了。而且遇到困难容易打退堂鼓，不愿押上全部身家往前冲，老想着留退路，万一不行及时止损，保存既有的财富。       第二，缺乏现代企业意识。这些企业大多集中在没有技术含量的找范文就来 www.xiaozhibei.com传统行业，从事加工制造的居多，早年机会多，只要胆子大肯吃苦就能赚到钱。时过境迁，在现在转型升级的大环境下，他们已经无法适应了，沦为被淘汰的对象。在他们的脑子里，仍然停留在生产——销售，进货——卖货赚差价的阶段。骨子里没有研发意识、品牌意识以及借助外脑的意识。这些是成为现代企业所必须的。       此外，没有资本和金融概念。很多人还是小农意识，稳打稳扎，量入为出，希望一步一步滚动发展。他们不愿稀释股份引进资本，总觉得百分百控股，企业才是自己的，还有些人甚至认为负债是不好的，从来不向银行贷款。这样的做法看似稳健，没有风险，实际上蕴藏的风险极大。市场竞争，大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，机会稍纵即逝，不抓住机会迅速壮大，迅速规模化，就会被挤出市场。       第三，不懂学习。这里面分为两种极端情况，一类人是只知低头拉车，不知抬头看路，整天守着自己的一亩三分地，凡事亲力亲为，无暇顾及学习，借鉴同行或跨行经验，最终自己疲惫不堪；另一类人对知识饥不择食，不加甄别和选择。他们四处参加培训和听课，今天听到这个老师讲得好，回来便对公司进行大刀阔斧的改革，人事变动架构调整，明天听到那个理论很兴奋，又将前面的调整推倒重来，反复折腾，伤筋动骨。       自身知识水平有限，可以借助别人的力量，请懂的人干，比如聘请职业经理人。但这些老板通常对职业经理人不信任，无法放手让其去干。结果往往双方不欢而散，企业折腾一番，       又要从头收拾。经过一次不愉快的合作后，老板便更加不信任外来人了，以后凡事靠自己摸       索和掌握，企业最后能做多大，完全取决于老板个人的进步了。  


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