解析民营企业失败的根本原因

解析民营企业失败的根本原因，企业做不大是技术能力问题，企业走不远是企业文化的根子上有问题，小编为大家整理了解析民营企业失败的根本原因，再牛逼的企业文化官若改变不了老板思维，即使是再科学先进的企业文化体系也只是一堆废纸，下面小编就简单的介绍下这篇内容。

一、现代企业三要素：老板，团队，文化
文化是从下流去反映上流，文明是从上流去引领下流；
影响别人做人的人是哲人，引领别人做事业的人是伟人，领导别人做事的人是领导人；被人影响思想的人是凡人，被人引领做事的人是普通人，被人驱使的人是下人；
企业做不大是技术能力问题，企业走不远是企业文化的根子上有问题。
企业文化起源于老板文化但不等于老板文化，只有将老板文化上升为组织文化才是真正的企业文化。
再牛逼的企业文化官若改变不了老板思维，即使是再科学先进的企业文化体系也只是一堆废纸。
品牌是企业思想的外部化，商品是巿场趋势的企业内部化；
企业经营品牌从www.xiaozhibei.com/guanli/qiyeguanli/guanli/list6_1.html本质上讲是人类社会的高级文化行为，中国传统之所以会＂重农抑商＂除了民族自身因为无知而狭隘，还在于因为文化落后而偏激与排斥。
二、企业文化到底有什么用
1、企业文化的本质功能是避祸端，强战力，抗风险，保长远。
2、企业文化是企业这个巨人的精神灵魂与大脑，它既决定了企业的长远战略，又体现在企业的細枝末结和方方面面。
3、企业文化是企业这座大厦的钢筯支柱，没有企业文化的企业集团如同沙漠中筑大厦---越高大越危险。
4、企业文化起源于老板文化，但却壮大于企业组织。企业文化成长于老板的某一个核心优点，但最终必须成为系统规范的组织文化体系。
5、史玉柱之所以能起死回生成为中国的经营之神，最关键的问题不是他个人有多高明而是他有独特的人格魅力---信任力，他能把个人魅力上升为组织魅力，组织魅力是最高层次的企业文化。

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