万达工程管理模式

万达工程管理模式，2015年万达工程管理模式升级，采用了最新的模式，形成了完整的商业地产产业链。下面文档介绍了万达工程建设的最新管控模式等内容。以下这篇是万达工程管理模式的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。

万达工程管理模式：
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“总包交钥匙”模式，就是万达在建设工程中，只面对总包单位，不再直接面对分包单位。总包单位在万达合格供方品牌库里，自行选定分包单位、材料设备供货商，并执行万达采购数据中的价格，在建设完成后向万达交钥匙。万达取消招标职能，只需关心交付的成果，不用过多介入项目建设过程。
　　
这是万达项目管理的一次重大创新，使万达项目管理达到国际水准。
　　
该模式是国际工程企业项目管理的一种主流先进模式，其优越性在于，总包能发挥主观能动性，获利较多，业主与总包的法律关系也相对简单，责权利各自清晰。欧美等发达国家的主要工程企业均采用了这种模式。但在中国工程建设领域，万达是首家系统采用这种模式的企业。www.xiaozhibei.com/guanli/qiyeguanli/guanli/list6_1.html

实现“总包交钥匙”模式对万达商业的发展具有重要战略意义。过去，在万达广场综合体项目建设过程中，万达要面对众多分包与招投标事宜，管理复杂，耗费大量人力。采取“总包交钥匙”模式后，万达只需面对总包，可集中精力专注于商业模式、产品研发、标准制定、市场营销等更具创新性、知识含量更高的业务，提高管理效率，降低管理成本，进一步提升企业核心竞争力。
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