企业CIS 导入项目建议书（DOC 2页）

广东某生物企业CIS 导入项目建议书 项目背景 　　广东某生物制品公司是一家综合性高新科技企业，专业从事生物制品、生化药品、基因工程产品三大范畴的研究、开发与生产。为配合公司长期发展战略的实施，适应激烈的市场竞争和经济全球化的需要，该企业决定重新定位并设计企业形象识别系统(CIS)，以便进一步提升企业的竞争力。 CIS策划程序及相关内容 　　CIS是企业在生产经营中实现信息传播的系统过程，由企业理念识别系统（MI）、企业行为识别系统（BI）、企业视觉识别系统（VI）组成。CIS作为一种战略工具，能够整合企业的产品力、销售力和形象力，从而增强企业的竞争能力（企业力）。 完整的CIS导入项目分六个步骤进行： 一、准备阶段：成立CIS工作团队，该团队由策划、调查、营销、培训、设计等专家及该企业的管理层组成，明确该企业CIS的目标、内容、实施进度及评估标准。 二、调查阶段：充分了解企业的现状、竞争环境以及企业未来的发展战略。 □ 企业历史背景调查 □ 竞争环境调查 　　调查了解该生物企业所处的市场状况、主要竞争对手、销售网络、消费者及购买者、利益相关者、产品的知名度和美誉度 □ 企业文化现状调查 企业使命 经营理念 管理风格 企业精神 □ 现有视觉识别系统审核 　　现使用的视觉识别系统未能充分体现企业理念和经营领域，有几点需改进：标志、基准色、中英文字体、英文名称、组合方式以及VI的应用系统 □ 竞争对手视觉识别系统调查对比 　　选取该生物企业主要的竞争对手或相关品牌作为标杆学习，找出其CIS的长处或亮点，定点超越并为创意策划提供依据 □ 企业发展战略目标调查 通过管理层访谈和竞争环境调查，了解企业的发展战略目标 三、分析研究阶段：揭示企业的现状、竞争环境及企业发展战略，并提出相应的分析报告。 □ 企业竞争环境分析 □ 企业文化现状分析 □ 企业CI设计综合分析 四、创意策划阶段：提供基本的设计策划概念，以指导整体的策划工作。 □ CI策划总概念及概念组 　　以前期的调查研究为基础，重新考察评估企业理念，结合企业的战略规划，为CI设计与实施指明方向 □ 企业战略规划的总思路 　　以企业的经营意念和社会、市场背景为基础，规划企业未来战略目标，确定企业长期发展的事业领域，构造企业活动的方向（即定位）   五、设计规划阶段：提供CIS文件，规范企业的各项管理工作 □ 企业理念识别系统（MI）的策划报告 　　过滤现有企业文化，提炼文化要素，确定企业精神，经营理念，企业宗旨、经营方针和管理风格，指导BI和VI的设计与实施 □ 企业行为识别系统（BI）的策划报告 对内：通过规范化管理、员工培训（企业文化及素质培训），积极推行企业文化建设，将企业理念融入行为规范，增强企业的凝聚力 对外：采用CIS指导、规范和整合市场营销、销售管理、公共关系、促销计划、公益性活动等，力求做到“一种形象、一种声音” 。 □ 企业视觉识别系统（VI） 基本要素系统 应用系统 六、评估与跟进


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