顺驰企业对高目标的理解（PPT 27页）

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亿2002200320042005根据2003年10月1日结果
制定的高目标40
亿150亿300亿2006500亿3年100亿2003年55亿的目标改变了2002年10月1日以后的行动使2003年实现了40亿的目标
2003年40亿的目标彻底改变了2004年及2005年的目标www.中国最大的资料库下载2004年5月15日制定的高目标40亿160亿400亿600亿2003200420052006三年500亿及2004年150亿的目标改变了2003年10月1日（7月20日）
后的行动使2004年完成160亿的目标
改变了2005年及2006年的目标使2005年400亿的目标有了支撑结论：2005年实现400亿时与2002年制定的100亿目标相去甚远但2002年制定的2005年100亿的目标的目的达到了改变了当时的行动改变了当时事情的轻重缓急改变了当时的资源配置
较远的将来的高目标随着宏观形势的变化、行业的变化、企业自身的变化随着阶段性成果的取得调整很大
当年的预算相对三年目标还是相对准确的不要耗尽现金股东价值最大化
“好”的定义作出好的投资决策作出好的融资决策财务管理的本质www.中国最大的资料库下载企业财务体系目标产品市场选择
产品市场战略市场特征、竞争特征、制度与运作特征销售前景□增长率□季节性□波动性
成本结构□固定成本与变动成本□可避免成本业绩□资本收益率□所有者权益□程度□波动性□可预见性支持战略（运作）的投资要求
□营运资金□固定资产□收购合适的融资政策
□负债政策□分红政策□年终报告政策未来3-5年的资金需求
□数额是多少□在哪个时点上使用□使用多长时间□预测的准确性□能否延期使用保证能以可接受的条件得到所需资本制定3-5年计划□战略计划□运作计划□财务计划本年度计划计划与目标和战略的一致性遇到突发事件时计划的可行性聚焦战略的公司把经营管理和战略管理整合在一起战略考核指标体系经营预算和
战略预算
人力资源持续改进战略学习全面预算管理把战略翻译为考核指标体系高目标
联系战略和预算
联系战略和人力资源资源配置更新战略战略措施检查战略执行
解决问题
共享经验
调整目标和预算www.中国最大的资料库下载

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