品牌战略规划三方面是关键（DOC 4页）

 企业对于自身发展战略规划的制定，要具备可实施性。很多中小企业由于考虑不够周全，进而导致其自身的发展战略不具备可实施性。对于发展战略规划的制定，需要避免如下误区的出现。
　　一、是否与企业发展战略或经营思想相悖
　　在现有的工作流程或制度中，虽然执行层面没有出现任何不正常的、不协调的问题，但可能会与创新企业发展战略或经营思想相悖，这样的工作执行的越好对未来企业发展反而不利，这也是需要创新改变的。
　　二、创新的直接成本与企业收益是否吻合
　　创新企业发展是需要成本支撑的，可能会产生研发成本、调研成本、设备成本，甚至会由于创新产生一些市场波动带来的成本。我们在做创新特别是影响力巨大的创新项目时，必须做好创新前的评估工作，提前考虑各种后续影响作用，对于可能会造成的市场影响做好预演，如果创新产生的成本高于创找范文就来 www.xiaozhibei.com新实际收益的话，创新还是需要慎重考虑执行。这点对于创新人员的素质要求非常高，要综合对未来市场的把控、企业经济收益社会效益的评估、创新成本的预算等多方面能力，当然这样的创新企业发展往往带来的影响力是巨大的，可以促进企业竞争力的提升、企业发展收益的拓展。
　　三、创新是否能够被市场接受
　　创新企业发展的最终结果都是要反映在市场上的，可能是直接的，也可能是间接的，只要市场接受程度高被客户认可的创新，都是成功的创新。引用邓小平同志的一句话：黑猫白猫，抓住老鼠的就是好猫。这样的创新很多都在基层公司及一线市场上，需要各级人员时刻保持创新企业发展意识，以“有利于市场发展”、“有利于客户感知提升”、“有利于效率质量提升”为基本原则，在工作中的每个环节做到最优。
战略就是为企业竞争优势定位，正确战略有效的执行可以创造和维护企业的竞争优势，错误的战略也可能使企业彻底陷入经营绝境。因而，战略管理已经成为保障企业可持续发展的主要手段。但是，部分企业在选择制定战略以及战略执行过程找范文就来 www.xiaozhibei.com中依然存在许多认识误区，严重影响了企业的战略绩效。

  企业品牌战略规划过程中，要考虑不同方面的影响因素来制定自身的品牌战略。一般来说企业品牌战略规划过程中需要考虑如下的因素：
　　一、品牌战略对于潜在市场的挖掘
　　通常而言，一个品牌经营的成功意味着一个潜在市场的成功开发。品牌战略规划所谓的潜在市场可能是一个新的消费者群体，也可能是已有消费者群被新开发出来的消费需求。这里所指的“新”是一个相对概念，即在主体需求——产品核心价值不变的情况下，重新组合、改变产品的附件价值或边缘价值，从而使顾客对某个品牌的认知或体验有别于其它品牌的现象。
　　二、对于目标市场的准备定位
　　有丰富经验的农民在确定开发那一块新的土地之前，他首先需要考虑的是这些有待开发的土地适合种植哪些作物，以及这些作物中哪些品种的种植成本是自己可以承受而且食用或经济价值是最高的，最后才确定开垦那一块土地和种植哪些品种的作物。在品牌经营中，通过消费动机的研究和同类产品品牌战略的解读，就可以找出潜在的市场需求。但是，由于这些需求的强度、消费者消费能力，以及市场开发成本的不同，未必都适合于各个企业品牌经营价值最大化的要求。所以，还要根据各潜在市场需求的规模、开发周期、购买渠道等，再结合本企业的经营目标和实际资源状况来做出最后的抉择。
　　三、对于自身品牌内涵的制定
　　一块土地最适合种植的作物品种除了在不同的季节或土地使用周期可能可以进行不同的组合之外，即使在同一个季节或土地使用周期也可能面对多个适合生长品种的取舍问题。在品牌战略方针的制定方面，通常也会面对同样的问题——即除了可以针对同一目标市场在不同的阶段或时间可以变换不同的品牌战略组合之外，多种品牌战略的组合如果不当的话也可能会面对战略冲突的问题。

　市场竞争进行到今天，已经有越来越多的企业开始意识到未来的竞争将是品牌的竞争这个问题。越来越多的企业也开始思谋如何塑造一个能在市场上立于不败之地的强势品牌的战略。

　　但是说句实话，许多企业并不十分清楚究竟该从哪里入手。

 
 
 
　　据统计，在今天的中国企业中，还有为数不少的企业至今还以为提高知名度就是塑造品牌，这显然是个原则性的认知错误。因为对于消费群体来说，品牌的知名度并不是一个非常有力的激发购买欲望的指标。他们需要的是品牌知名度(品牌认知)和品牌再现度(品牌联想)的组合来刺激其购买决策。
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　　这就说明一个完整的强势品牌其实是需要为顾客提供完美的感受价值的载体。而要达成这个目的，是需要一整套科学的战略规划体系和行之有效的执行步骤的。

　　那么，在面临品牌塑造的艰巨难题，企业究竟应该如何往前走呢？

　　根据许多世界著名品牌的塑造经验，我们可以将一个强势品牌的战略规划分为五个关键步骤来剖析。

　　改变的压力

　　在上图中，我们看到的第一个步骤是评估改变的压力。这是什么意思呢？就是说在实施品牌战略之前，先要弄清楚在激烈的竞争环境中企业正面临怎样的环境，这些来自各个不同方面的环境因素究竟为实施品牌战略带来了那些压力。

　　譬如说，竞争对手已经成功地将消费群体教育成为适合其品牌消费模式了，那么此时你所面临的压力就是如何为消费者建立一个新的消费习惯，以及如何对消费群体进行有效的导向。

　　或者是剧烈的价格竞争已经使得消费者普遍将这类产品的价值低估，那么如果你意欲在这一产品领域塑造一个档次较高的品牌形象的话，这就为企业带来了从那个产品概念上进行诉求，以改变消费群体的普遍看法的压力等等。

　　清楚的愿景

　　品牌战略规划的第二步就是要制订一个科学而清晰的战略愿景。

　　这个战略愿景究竟是个什么概念呢？

　　说得简单一点儿，也就是两句话“未来我们要成为什么？未来我们要达到什么目标？”

　　譬如，索尼公司品牌战略的愿景是“娱乐全人类——成为全球娱乐电子消费品的领导品牌”；韩国三星1999年制订的新的战略愿景是“成为数字融合革命的领导者”。这些战略愿景都非常清晰的向大众和自己企业的员工，以及所有的关系利益人传达了“未来我们要成为什么？未来我们要达到什么目标？”的讯息。

　　因此，企业在计划实施品牌战略之初，应当首先把自己所预见的未来，至少5年的大胆目标生动而清楚的描述出来。其好处是，只有这样品牌塑造的全过程才会有明确的方向和目标。另外，从某种意义上讲，也能起到激发企业员工及企业的关系利益人的斗志决心和自豪感的作用。

　　改变的能力

　　品牌战略规划的第三个步骤非常关找范文就来 www.xiaozhibei.com键，也是衡量一个企业是否具有塑造成为强势品牌的能力的一环。就是说，在明确了竞争环境和战略愿景后，企业自身资源是否具有实施的能力。

　　譬如，如果你意欲通过大规模造势沟通来达到提升品牌知名度和再现度的话。那么，你的资金储备是否具备实施大规模的广告攻势，以及从多角度构建企业品牌传播渠道和实施立体的沟通计划的实力？或者还是采取其它的办法来解决。

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