有效地管理区域市场（DOC 25页）

内容结构：
关于区域主管
销售队伍建设
渠道管理
客户管理
销售过程管理
销售结果管理
渠道管理案例：佳都国际集团（PCI）渠道定义
学习要点：
1、区域主管的职责
2、销售队伍建设的内容
3、渠道的设计和管理
4、开发新客户的方法
1．管理客户的方法
2．以“销售日报表”为核心的销售管理工具
3．专业检讨体系的建立
学习目的：
1、让区域主管进行自我定位
2、学习如何建立一支过硬的团队
3、掌握渠道设计的方法
4、掌握管理渠道冲突和窜货的方法
5、学习渠道激励的方法和技巧
1．掌握销售过程管理的内容和方法
2．学习如何建立专业的检讨体系
第一部分关于区域主管
市场往往由若干“区域市场”共同组成市场的开发和经营通常通过“区域分支机构”来进行区域分支机构是指从属于厂家的分公司、经营部、地区销售部、办事处等各级职能部门厂家通过区域分支机构经营（或协助经销商经营）当地市场本书将这些分支机构的负责人统称为“区域主管”
对于区域市场的开发和经营区域主管负有直接责任他们肩负着开拓市场的重任是厂家与市场之间的桥梁为了实现区域目标他们需要开展大量的协调、沟通、指导、监督、扶持工作；同时区域主管也是在销售一线冲锋陷阵的人需要不断地开拓市场、拜访客户、搜集信息、组织促销或开展其他类型的营销活动
区域主管角色
区域市场的开发、经营对区域主管提出了较高的要求从某种意义上讲区域主管需要扮演区域市场策划者、区域权威、区域领袖、教练员、市场信息的接受者和发布者等多重角色此外在把握好自身角色的基础上区域主管还需要科学、合理地安排工作时间
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