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小经销商如何变成大经销商 DOC 3页

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  • 语言:简体中文
  • 类型:市场细分
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资料介绍
    小品牌如何赢得大经销商的青睐。有人说,大经销商好是好,但是小品牌找大经销商太难了,大经销商根本就不予理睬。事实果真如此吗?其实,这只是销售人员的一种借口罢了。试问:销售人员说服大经销商对你的产品感兴趣,或者靠小经销商把你的小品牌推广出去,二者哪个更难?因此,小品牌想赢得大经销商青睐的方法很多:首先是要有一系列的好产品。因为只有好的建陶产品才能够保证经销商的利润之根本。 根本。   其次,小品牌在价格制订、利润模式分配、售后服务等方面下足工夫,也能获得大经销商的认可。其实小品牌有太多大企业不能具备的优势资源,因此小品牌要找出自己的优势资源。要知道,其实大经销商也很苦,早已被大企业搞得焦头烂额。没有利润、冲货严重、大量资金被占压等,都是大经销商埋怨甚至放弃大企业的理由,这就是小品牌的机会。所以,小品牌应该多在产品质量、产品包装、产品概念、市场区分、利润分配、操作模式等方面下工夫,这些工夫下足了,小品牌就离大经销商的“座上宾”不远了,变成大品牌也指日可待。     另外,在营销实践中,一些优秀建陶营销人员也想出了很多方法,来说服大经销商经销其小品牌产品。任何一个陶瓷经销商在接手一个产品时,都会考虑三个问题:这个产品能否卖得开?卖这个产品能否赚到钱?这个小企业的服务如何?如果营销人员根据经销商关心的三个问题制订相应对策,就会打动经销商的心。比如,通过倒着做渠道,先做一个样板终端店来打动经销商;以专家形象出现在经销商面前,在用人品征服经销商后,再用产品征服经销商;带上操作性强的市场开发方案打动经销商;听取经销商的意见,和经销商一起协商制订市场开发方案;减少首期进货量,降低合作门槛;许诺经销商市场启动后,可以扩大经销区域。只要你做到了这一切,大经销商有什么理由不被你的行为而感动?因此你的成功,你的发展,不就有了坚实的保障么?! 在而今,之所以主张小品牌去寻找大经销商,主要是因为大经销商能够提升他们的形象,并做大市场,而且还能提供其巨大的发展空间,这是小经销商对小品牌无法实现的,因此,作为小品牌能够借机站在巨人的肩膀上,当然就能够看得远,做得大。原因就在于,大经销商资金充足;网络健全;有绝对的市场影响力和号召力;有绝对的市场控制力和操作力,等等。 小品牌其实最缺的就是品牌影响力和市场操作力,这些大经销商可以靠其影响力、市场操作力来帮助小品牌完成原始积累。这样,小品牌才有可能逐渐拥有自己的品牌力和市场操作力。小品牌一定要记住,大经销商是能为你提供价值的核心经销商,是小品牌最强大的靠山。 不同的大经销商有不同的产品组合策略,有的大经销商全部经营大品牌,而有的大经销商的产品组合则是高、中、低端产品搭配,尽管小品牌没有知名度,但其丰厚的利润空间足以让大经销商动心。 大西南就有一个陶瓷经销商,与其合作的不下10个建陶品牌,但年终盘点,真正让他占其利润主导地位的正是那些所谓的陶瓷小品牌。他曾告诉记者,他去年代理了一个不知名的佛山陶瓷品牌,虽没有品牌影响力,但包装、质量却很好,在一项工程投标中,一次就发货400多万元的产品。谁说小品牌没有竞争优势呢? 象这样的例子,在北京、在天津、在上海、在西安……可谓找范文就来 d o w n h o t .c o m举不胜举。就在前两天,福州一位大经销商一口气在佛山接下了5个陶瓷小品牌的代理,尽管有的品牌连自己的工厂都没有,当然也更谈不上什么品牌影响力,但在产品定位、包装、质量、价格策略等方面他们却下足了工夫,便轻而易举地就征服了这位大经销商。 小品牌如何赢得大经销商的青睐。有人说,大经销商好是好,但是小品牌找大经销商太难了,大经销商根本就不予理睬。事实果真如此吗?其实,这只是销售人员的一种借口罢了。试问:销售人员说服大经销商对你的产品感兴趣,或者靠小经销商把你的小品牌推广出去,二者哪个更难?因此,小品牌想赢得大经销商青睐的方法很多:首先是要有一系列的好产品。因为只有好的建陶产品才能够保证经销商的利润之根本。 其次,小品牌在价格制订、利润模式分配、售后服务等方面下足工夫,也能获得大经销商的认可。其实小品牌有太多大企业不能具备的优势资源,因此小品牌要找出自己的优势资源。要知道,其实大经销商也很苦,早已被大企业搞得焦头烂额。没有利润、冲货严重、大量资金被占压等,都是大经销商埋怨甚至放弃大企业的理由,这就是小品牌的机会。所以,小品牌应该多在产品质量、产品包装、产品概念、市场区分、利润分配、操作模式等方面下工夫,这些工夫下足了,小品牌就离大经销商的“座上宾”不远了,变成大品牌也指日可待。 另外,在营销实践中,一些优秀建陶营销人员也想出了很多方法,来说服大经销商经销其小品牌产品。任何一个陶瓷经销商在接手一个产品时,都会考虑三个问题:这个产品能否卖得开?卖这个产品能否赚到钱?这个小企业的服务如何?如果营销人员根据经销商关心的三个问题制订相应对策,就会打动经销商的心。比如,通过倒着做渠道,先做一个样板终端店来打动经销商;以专家形象出现在经销商面前,在用人品征服经销商后,再用产品征服经销商;带上操作性强的市场开发方案打动经销商;听取经销商的意见,和经销商一起协商制订市场开发方案;减少首期进货量,降低合作门槛;许诺经销商市场启动后,可以扩大经销区域。  


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