目视管理（PPT 17页）

：标识出最大数量、安全量、订货量（二）目视管理的作业管理要点1：明确作业计划及事前需准备的内容且很容易核查实际进度与计划是否一致
方法：生产管理板等各类看板
要点2：作业能按要求的那样正确地实施及能够清楚地判定是否在正确的实施
方法：误用品警报灯
要点3：在能早期发现异常上下工夫
方法：异常警报灯（三）目视管理的设备管理要点1：清楚明了地表示出应该进行维持保养的部位
方法：颜色别加油标贴管道、阀门的颜色别管理
要点2：能迅速发现发热异常
方法：在马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应油漆
要点3：是否正常供给、运转清楚明了
方法：旁置玻璃管、小飘带、小风车
要点4：在各类盖板的极小化、透明化上下工夫
方法：特别是驱动部分下工夫使得容易“看见”
要点5：标识出计量仪器类的正常·异常范围、管理限界
方法：用颜色表示范围（绿色表示正常红色表示异常）
要点6：设备是否按要求的性能、速度在运转
方法：揭示出应有周期、速度（四）目视管理的品质管理要点1：防止因“人的失误”导致的品质问题
方法：合格品与不合格品分开放置用颜色加以区分类似品采用颜色区分
要点2：设备异常的“显露化”
方法：重要部位贴“品质要点”标贴明确点检线路防止点检遗漏
要点3：能正确地实施点检
方法：计量仪器按点检表逐项实施定期点检（五）目视管理的安全管理要点1：注意有高差、突起之处
方法：使用油漆或荧光色刺激视觉
要点2：注意车间、仓库内的交差之处
方法：设置凸面镜或“临时停止脚印”图案
要点3：危险物的保管、使用严格按规定实施
方法：有关规定醒目的揭示出来
要点4：设备的紧急停止按纽设置
方法：设置在容易触及的地方且有醒目标识
五、推行目视管理的基本要求统一：实行标准化消除五花八门的现象
简约：各种视觉显示信号应易懂一目了然
鲜明：各种视觉显示信号要清晰位置适宜
实用：不摆花架子讲究实效
严格：现场所有人员都有错必纠赏罚分明六、目视管理的水准目视管理可以分为3个水准：①初级水准：有表示能明白现在的状态②中级水准：每个人谁都能判断良否③高级水准：异常处置方法都列明
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