跟我学NPS现场管理（PPT 100页）

：效率
1.假效率
2.真效率
3.个别效率
4.全体效率二：什么是假效率？假效率是指固定人员做出更多产品的方式
例：市场上对一产品的需要量一天是100原来的生产方式需要10人才能生产100个/8小时现在改良同样的10人生产出125个/8小时效率提升了可是NPS就称这为假效率
如果真正的认识NPS中的库存及生产过多（早）的浪费的话就能明白造成假效率的关键在于忽略了客户的需求量
“25个”？三：什么是真效率？就是以最少的人员仅做出市场需要量的产品的方式
例：市场上对一产品的需要量一天是100原来的生产方式需要10人才能生产100个/8小时现在改良8个人生产出100个/8小时效率提升了这样的效率就是真效率四：个别效率例：一生产线有四个制程制程达标100/1小时制程一：100个制程二：125个制程三：90个制程四：100个成品只能生产90个某单个制程的效率就个别效率五：全体效率上例90个产品就是全体效率
步伐案例认识稼动率与可动率的稼动率
稼动率是用来表示机器设备运用的指标
是以市场需要量（例如一天需要70个产品）除以该设备的最大生产能能量（例如一天最大的产能是100个）
稼动率不是达动100％就好而是取决于需要量如果上例是100％那么就多25个存库可动率可动率是用来表示机器设备运用的效率
所谓可动率是指设备要被使用时它能使用的的几率是有多大
例：使用的小车如果上班100天其中有5天因种种故障不能动那么可动率就是95％我们对机器设备动用的目标只追求100％
的可动率不追求100％的稼动率
设备的可动率要达到100％就必需建立起良好的维护制度认识品质的追求零不良
没有做不到只有想不到！
追求标准化
没有规矩不成方圆！！品质的三不政策
1.不制造不良品
2.不流出不良品
3.不接受不良品不良有二种1.消费者感受到的不良
属于感性的或人文科学领域的所谓指的品质这是难于用具体的尺寸来测量这些就称之“消费者满意度”满意度的低落或是比竞争对手来得差也算是不良2.管理不良是指从接单出货不良这一活动中的产生一系列的不良五清－－品质保证的工具何谓五清
1.清理
2.清整
3.清扫
4.清洁
5.清心认识危机
测试一下你的危机意识如何
轻松一下
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