施工现场管理方案

施工现场管理方案，工程的施工现场要有效的进行监督，明确现场各个项目部门的管理职责，有效的实现质量与进度的控制，完成工程成本，按时保质完成公司下达的各项工作。以下这篇是关于施工现场管理方案的内容分享。本文档讲述建设单位在施工现场管理中应该从哪几个方面入手管理，五个方面每个方面都有详细的讲解等内容。感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。

施工现场管理方案：
作为建设单位在施工现场管理中应从以下几方面入手：  
1“三控”及安全、文明施工管理
1.1“三控”即投资、进度、质量控制管理
投资、进度、质量控制管理在整个施工阶段是相互矛盾和统一的，只有处理好这三方面的关系，才能使工程按预期目标保质、保量完工。
2、施工期间资料管理
资料管理包括施工期间建设单位自身记录形成的文字材料，各部门下发、监理单位、施工单位上报形成的材料。
3、现场例会
施工现场例会制度是一种解决工程实际问题和协调各方关系的很好方法，但是，有的例会三天两头开一次，而且不解决实际问题，工程例会变成一种形式例会，不仅浪费时间，而且让人生厌。不论是建设单位主持、还是监理单位主持例会都应该根据情况，解决实际问题。
4、在施工现场管理中对监理单位人员的约束 www.xiaozhibei.com/guanli/shengchanzhiliang/xianchang/list100_1.html
在合同中应授予监理单位在工程质量管理中一定的经济处罚权限，将监理费中的10%~20%用工程质量控制的经济处罚款抵顶。制定奖惩措施，确保调动监理单位人员在工程管理中的积极性和责任心。
5、工程验收和移交
施工各阶段的验收，必须在施工单位自检的基础上进行，监理人员、建设单位人员不能做为施工单位的质量检查员，监理人员做好事前、事中、事后工作，以便顺利验收，进入下一工序施工。
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