领导者—请和你的员工坦诚交流

领导者的类型按不同的角度可划分为多种类型，如从制度权力的集中度，可分为集权式领导者和民主式领导者，小编为大家整理了领导者—请和你的员工坦诚交流，领导者要想有效地行使领导职能，仅靠制度化的、法定的权力是远远不够的，必须拥有令人信服和遵从的高度权威，才能对下属产生巨大的号召力、磁石般的吸引力和潜移默化的影响力，下面小编就简单的介绍下这篇内容。

对于企业领导者而言，只有信任才可以促使企业成长，信任能使企业领导者与员工很容易地结合在一起。联系企业领导者与员工共同奋斗的纽带是建立信任，信任可以促进企业领导者与员工良好互动的基石，当一个企业领导者通过自己领导风格获得员工的信任时，这种相互作用就可以产生了。
企业领导才能够让下属信赖和信服，他才愿意让下属追随他，为了他既定的目标赴汤路蹈火。
信任对卓越领导者来说有多重要？是重中之重。信任是领导力的根基，是凝聚整个组织的黏合剂。领导者不可能一次又一次失信于人却还保持对他人的影响力。这种事情是不可能发生。尤其是在这个市场化的社会在权力、金钱等各种欲望的充斥下，变得尔虞我诈。“诚实”成了“老实”的代名词www.xiaozhibei.com/guanli/nenglishuzhi/lingdaoli/list108_1.html，而“老实”又似乎成了“无能”的标志。于是，刚从校园里面出来的书生，也会为找一份理想的工作，而演绎出在履历上出现了同一所大学有三个学生会主席的闹剧。可是这种欺骗带来的，只是对自己前途的阻碍。试想，一个欺诈而不讲信用的人，连人格都让人产生怀疑怎么可能在他人心里树立权威形象呢？所以诚实守信是培养“领袖气质”的基本条件。
在这种情况下，你就要作出考虑，如果你的员工有三分之一表现卓越，公司将会变成什么样子？如果可以引导三分之一的员工效仿那些最优秀的员工行为，团队的绩效会不会大幅提升？若你领导的团队有疑问，你的领导能力就要值得考虑，是否能与团队成员建立一种相互可以信任的关系？此时，就不妨想一想，如果领导者对团队有任何疑惑，是否是与团队成员进行沟通。倘若忽视了团队作用，领导能力就会受到威胁。
未来的企业领导者想要扮演专家的角色，已经不大可能了。随着竞争力的加剧、世界变化的加快，知识的落差越来越大，失败越来越不可避免。企业领导者在市场竞争日趋激烈的条件下，在买方市场条件中，就要不断地捕捉商机、占领和拓展市场、为企业赚取利润，为社会创造财富，才能成为企业的主宰，才能成为一个真正成功的企业家。

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