经理人读本（PDF 186页）

现代经济社会是一个全球化的技术经济时代市场的竞争要受到整个世界范围内的政治、经济、文化、社会、科技的影响与冲击企业的经理人如何在复杂多变的环境中率领本企业、本部门员工克服经营管理中的多方面困难不断地取得进步始终处于竞争的优势地位已经不能仅凭个人的经验或某方面的专长需要经常地丰富自己的各方面知识必须将自己的理念同社会的发展融合在一起；必须有坚韧不拔、奋斗不止的意志；必须懂得人性懂得用人之道；必须有谋有断；必须制定长远规划与短期目标；必须非常熟悉四大管理系统（品管、工管、生管、经管）等等只有这样经理人的价值才能得到社会和公司的认同从资本占有的观点来看经理人有两种：一种是拥有资本的经理人这种经理人是企业资本的拥有者又是经营者一般中小企业居多另一种是较大企业仅由资本拥有者来经营已不能掌控企业的大运作体系或者在企业管理和专业知识方面不能满足企业发展的要求在这种情况下企业的资本投资者──董事会聘请在企业管理、专业方面有非凡才能的专家经营企业这使得经营者开始阶段并不拥有企业资本但他对企业资源配置有相当高的经营决定权因此我们称之为职业经理人对于职业经理人在一个企业中又有两种层级一种是经营层一种是管理层但不管哪个层级的经理人都会有基本的素质、能力要求所不同的是管理层的经理人往往是以某专业或管理领域为活动舞台具有专业性强的特点这部分经理人我们有时又称之为专业经理人但是不管是何层级的经理人都应不断地学习随时修正自己树立符合时代要求的经营观念、经营哲学和价值观都应有企业管理的基本知识一个企业的经理人必须是最好的演员、最佳的运动员和杰出的政治家必须有充沛的精力、非凡的感染力和真诚的亲和力才会带领员工走向企业新的辉煌......


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