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《成本管理》下载列表

  • 更新时间:10-14 大小:338 KB成本管理

    · 目录􀂄成本概述􀂄钢铁行业成本管理的特点和现状􀂄ERP成本系统的组成、目标和功能框架􀂄ERP成本核算管理的运作􀂅建立责任范围---成本中心的划分􀂅细分核算项目---成...

  • 更新时间:10-14 大小:31.0 KB成本管理

    · 简述企业责任成本管理体系,责任成本作为生产成本的重要组成部分,必须引起管理层的重视,小编为大家整理了简述企业责任成本管理体系,在保证产品质量的前提下,如何做好责任成本管理工作是值得思考的问题,下面小编...

  • 更新时间:10-14 大小:20.0 KB成本管理

    · 简述企业目标成本管理体系,目标成本管理就是在企业预算的基础上,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作,小编为大家整理了简述企业目标成本管理体系,它以管理为核心,核算为手段,效益为...

  • 更新时间:10-14 大小:476 KB成本管理

    · 百事可乐成本结构,企业的成本结构说的通俗易懂一点就是企业的成本组成,成本结构中包括了各项费用所占的比例或者是各个成本占总成本的比重。成本结构可以反映出产品的生产特点,从各个费用所占比例看,有的大量耗费...

  • 更新时间:10-14 大小:22.0 KB成本管理

    · 海尔集团成本管理,大型生产企业的成本管理应该是企业负责人最重视的问题了,在保障品质的同时将企业的成本降低,在生产经营的过程中将各项成本核算,成本分析,成本决策和成本控制的一系列科学行为的总称。以下这篇...

  • 更新时间:10-14 大小:32.0 KB成本管理

    · 万科集团成本管理制度,集团企业的成本管理充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产耗费去的最大的生产成果,也就是我们通俗说的节约...

  • 更新时间:10-14 大小:17.0 KB成本管理

    · 汽车维修成本管理,汽车维修其实是汽车维护和修理的简称,就是对出现故障的汽车通过技术手段的排查,找出故障的原因,并采取一定措施使其拍出故障并且恢复达到一定的性能和安全标准,汽车维修的成本应该算是比较高的...

  • 更新时间:10-14 大小:432 KB成本管理

    · 生产成本控制帮助

  • 更新时间:10-14 大小:17.0 KB成本管理

    · 標準成本——ERP中的產品成本控制

  • 更新时间:10-14 大小:77.0 KB成本管理

    · 成本核算与控制

  • 更新时间:10-14 大小:274 KB成本管理

    · 供应链成本核算方法

  • 更新时间:10-14 大小:118 KB成本管理

    · 作业成本管理(ABC)

  • 更新时间:10-14 大小:80.0 KB成本管理

    · ERP中的成本管理图文详解

  • 更新时间:10-14 大小:22.0 KB成本管理

    · 企业成本管理制度范本,企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩,小编为大家整理了企业成本管理制度范本,企业之间的竞争很大程度上是价格的竞争,而价格又取决于成本,下面小编就简单的介绍下这篇内...

  • 更新时间:10-14 大小:12.0 KB成本管理

    · 第一节材料成本核算的意义和任务意义:1、在损益表的销售成本或产品成本表中确定本期耗用材料的成本2、在资产负债表上确定存货的成本任务:1、确定进料成本2、确定用料成本3、确定存料成本第二节材料成本的归集一、进...

  • 更新时间:10-14 大小:28.0 KB成本管理

    · 辅助生产费用的核算9.直接分配法修理费用分配率=20830/(7020-79)=3(元/时)电费分配率=53624/(150000-15940)=0.4(元/度)10.交互分配法10.交互分配法对外分配率修理费=18800/(20000-1000)=0.98947(元/时)运输费=20200/...

  • 更新时间:10-14 大小:26.0 KB成本管理

    · 项目成本管理(ppt29页)免费下载 ……………………

  • 更新时间:10-14 大小:7.00 KB成本管理

    · 成本是反映企业生产经营状况的最主要的综合性指标只有把控制成本摆放在最突出的位置上企业才能适应市场要求取得经济效益以最低的消耗获取最佳的经济效益是企业经营者所追求的目标许多施工企业成功发展的经验表明只有...

  • 更新时间:10-14 大小:175 KB成本管理

    · 工程项目成本对建筑施工企业而言是指项目实施过程中各种耗费的总和即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费现场其它直接费以及企业为项目组织工程施工所发生的管理费用之和成本发生的范围局限于某一...

  • 更新时间:10-14 大小:168 KB成本管理

    · AB物流公司注册项目的时间和成本管理项目时间管理项目活动分解与界定项目活动排序项目活动工期估算项目工期计划制定项目工期计划控制相关的支持细节1.内资注册1.1.选址要求符合公司发展战略选择最佳政策地点有利于合...

  • 更新时间:10-14 大小:129 KB成本管理

    · 第一节在产品数量的确定第二节生产费用在完工产品和在产品之间分配第三节完工产品成本的结转………… ……………………

  • 更新时间:10-14 大小:919 KB成本管理

    · 前言策略成本管理法指出要先分析企业和竞争者的资料来协助管理者创造企业竞争优势企业要创造竞争优势需遵行两项法则:一.低成本策略二.差异化分析一.低成本策略意义:主要目标将其成本低于竞争者达成的方法:1.生产的规...

  • 更新时间:10-14 大小:202 KB成本管理

    · 当选择比较先进的生产方案时一般设备比较先进其单位变动成本可能较低但固定成本会很高;而选择比较落后的生产工艺方案时虽然固定成本较低但单为变动成本却较高对此可采用成本无差别点进行决策………… ……………...

  • 更新时间:10-14 大小:45.0 KB成本管理

    · 在PP模块中如果您在订单抬头指定了一个成本核算变式系统可以自动计算生产订单的已计划成本您在订单抬头里使用自动成本核算的标识来确定什么时候计算成本·如果已设置了标识当您保存订单时已计划成本会自动计算如果您...

  • 更新时间:10-14 大小:15.0 KB成本管理

    · (一)生鲜成本管理与不同大分类的毛利率平均值取舍卖场的经营成效最基本的表示方法就是营业额等于商品成本加毛利由此公式来看在营业额不变的情况下成本愈高则毛利愈低;相反地成本愈低毛利就愈高即降低商品进货成本...

  • 更新时间:10-14 大小:9.00 KB成本管理

    · 目标成本法是一种以市场导向(Market-driven)对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法目标成本法的目的是在产品生命周期的研发及设计(RD&E)阶段设计好产品的成本而不是试图在制造过程降低成本1、目标...

  • 更新时间:10-14 大小:20.0 KB成本管理

    · 一、供应过程的主要经济业务在材料采购过程中企业要与供应单位发生结算业务通过采购过程后货币资金转为储备资金材料采购业务供应过程的主要经济业务货款结算业务二、材料采购成本的构成材料的买价连同有关的费用按一...

  • 更新时间:10-14 大小:76.0 KB成本管理

    · 前言在许多公司中您经常会听到以下的对白前言在激烈的市场竞争中您经常会碰到类似这样令您十分头痛的问题问题是这时候才想起降低成本是不是太晚了?难道我们一定要做这种“临渴掘井”的游戏?其实削减成本是一个企业...

  • 更新时间:10-14 大小:90.0 KB成本管理

    · 目录前言:成本及成本控制范围的界定191一、成本范围的界定191二、成本控制范围的界定191第一章成本控制的一般理论192一、成本控制的主体192二、成本控制的客体192三、成本控制的目标192四、成本控制与生产经营活动的...

  • 更新时间:10-14 大小:37.0 KB成本管理

    · 学习要求:通过本章的学习掌握品种法、分批法和分步法的特点和适用范围;理解各种成本计算方法的核算程序;熟悉品种法中各种费用归集和分配的方法及相应账务处理;理解简化分批法的特点掌握简化分批法的计算程序及其...

  • 更新时间:10-14 大小:25.0 KB成本管理

    · 内容摘要(选题动机)企业经营环境的巨大生变化使得以“数量为基础”的传统成本分摊方法不能正确反映产品的消耗给企业的成本管理带来了一系列不良后果(中心思想)近年来信息技术革命推动企业生产向高度自动化发展全...

  • 更新时间:10-14 大小:41.0 KB成本管理

    · 实训一材料费用的分配一、实训目的:通过本实验使学生掌握直接材料费用汇集与分配的程序掌握直接材料费用计入产品成本的方法二、实训准备:1、用品:蓝或黑色水笔、直尺、计算器或算盘等2、凭证材料费用分配表三、实...

  • 更新时间:10-14 大小:9.00 KB成本管理

    · 财务成本管理公式大全1、利率=纯粹利率+通货膨胀附加率+风险附加率2、流动比率=流动资产/流动负债3、速动比率=(流动资产-存货)/流动负债4、保守速动比率=(现金+短期证券+应收票据+应收账款净额)/流动负债5、营...

  • 更新时间:10-14 大小:82.0 KB成本管理

    · 我国瓦楞纸箱产业以高于其他包装产品的增长速度发展着但效益并未增长多少主要是因为我国瓦楞纸箱企业的发展主要是靠投入大量的资金、设备、劳动力促进产值增长而不是靠技术提高效益科技是第一生产力应合理有效地引进...