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· 第1节概述1．成本概念2．成本分类3．成本流动余财务报表的关系4．成本计算原理5．成本管理第2节定单法与分步法1．定单法2．分步法第3节标准成本系统1．引言2．成本中心的确定3．标准成本制定4．成本业绩计量5．成本差...

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· 一、单项选择题1.下列关于定期预算法和滚动预算法的说法不正确的是（）A.定期预算法可以保证预算期间与会计期间在时期上配比B.定期预算法不能适应连续不断的业务活动过程的预算管理C.采用滚动预算法编制预算按照滚动...

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· 一、基本概念二、物品成本的定义与维护三、成批复制成本信息四、库存会计期的打开与关闭五、总帐转帐六、PROJECT成本转移七、车间任务的关闭八、相关成本事务的查询九、成本报表的操作………… ……………………...

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· ABC的理论1、ABC的发展ABC是Activity-BasedCosting的英文缩写即我们通常所说的作业成本法它以作业为中心通过对作业成本的确认和计量对所有作业活动追踪地动态反映为尽可能消除“不增值作业”改进“可增值作业”及时提...

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· 制造型企业怎么降低成本，制造型的企业应该想知道的就是如何降低生产的成本，怎样做到‘零’库存管理。其实方法肯定是有的，有问题必定有解决的办法。当然制造型企业在降低成本最大的前提当然是保证质量了。在大多数...

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· 生产企业成本控制点，成本控制的重点在运营过程中。公司应该从降低设计成本，采购成本，质量成本，销售成本，工作流程，资金占用，减少库存七个方面来努力降低总的运营成本。以下这篇是生产企业成本控制点的文章分享...

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· 为什么多的是昙花一现的名牌？为什么总是价格比洋名牌低很多仍无人喝彩？为什么总是广告一停销量就马上下滑？为什么媒介一篇文章和小小的质量事故就可以葬送一个品牌（尽管雀巢、东芝出过很大的质量事故但未伤及品牌...

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· 成本优势(ppt52页)免费下载 ……………………

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· 医院成本管理制度，医院为了降低医疗服务的成本，有效利用卫生资源，提高医院的经济效益。下面文档介绍医院成本的管理十个制度，其中有成本核算的基础工作，医院成本核算的原则，医院成本的范围和项目分类等内容。以...

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· 目标管理是50年代后期在美国出现的一种新的管理制度它是在泰罗的科学管理的行为科学理论的基础上形成的一套管理制度它一出现便引起美国企业界的广泛注意并被许多企业和事业单位所采用不久这种制度又传到西欧和日本等...

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· 成本資料彙編（EXE，中文，近100頁）

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· 大纲：1.质量成本管理的重要性－EricWu;2.质量成本的分类－Wangyeping;3.质量成本分析模型－Wangyeping;4.课堂练习-Bygroup；5.总结与颁奖－Ericwu………… ……………………

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· 一、在产品的概念企业已投产、但尚未完工的在制品和半成品有广义和狭义之分广义在产品：是就整个企业而言的是指产品生产从投料开始到最终制成产成品交付验收入库前的一切产品包括：（1）正在加工中的在制品（包括正在...

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· 成本概念(ppt10页)免费下载 ……………………

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· floridafirstbankFloridaFirstBancorp.是Florida州的一家经营多种业务的银行自1934年起经营至今在1999年之前银行的股票都是私人持有的上市之后银行的经理和雇员们又有一类新的股东需要满足——外部股东——并且外部股...

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· 企业产品成本的高低不仅影响到国家的积累而且同企业自身和职工群众的利益息息相关在国民经济进一步调整当中改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注一、成本管理的基本理论（一）成本管理的对象成本管理对象是与...

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· Index一、成本变与不变的学问二、浪费成本之贼三、成本控制的推行方法四、成本控制改善降低的实施方法五、工作改善的技巧与方法一、成本变与不变的学问(一)、成本概念1、成本的定义2、成本分类3、固定成本与变动成本...

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· 投资新制造科技的决策常会被使用传统资本投资分析的方法所阻碍本篇文章要讨论的就是四个现行方法的限制和显示他们各自的架构─策略性成本管理─应用在正在制定一个主要技术革新的大型伐木公司近年来最常见的挑战就是...

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· 许多企业在降低成本的过程中发现降低成本似乎很难得到员工的配合这是因为在操作过程中只注重了企业所有者的利益要做到有效地降低成本需要寻求一种对员工有利的方法转变成本管理观念传统的成本管理是以企业是否节约为...

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· 分步成本法使用分步成本法的企业类型化学业炼油业纺织业油漆业面粉业食品罐头业橡胶业钢铁业食品制造业分步成本制度的特性分步成本制度的特性分批成本与分步成本的比较分批成本法制造成本是在工作批次中累积起来的在...

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· 战略成本问题研究(ppt84页)免费下载 ……………………

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· 项目成本管理主要包括项目资源计划、项目费用估计和项目费用安排。目前，随着进入施工行业竞争的日益激烈，工程项目项目想要取得赢利，重要途径之一就是通过降低成本上拓宽利润空间。　问 题　项目管理人员成本控制...

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· 预算是一种管理工具也是一套系统的方法它通过合理分配人力、物力和财力等资源协助企业实现战略目标监控战略目标实施进度控制费用支出并预测现金流量和利润预算管理是企业成本控制、资源规划的重要工具预算是对企业经...

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· 沃尔玛成本控制方法，一个企业的成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标。由成本控制主题在其职权范围内，在生产耗费发生之前和企业成本控制的过程中，对各种影响成本的因素的条件采取的一系列的预防和...

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· 策略成本管理(SCM)和价值链(Value-Chain)壹、前言贰、发展组织竞争优势的二大策略参、策略性成本管理(SCM)肆、价值链(valuechain)伍、结论陆、个案介绍壹、前言1980年代以后由于科技加速创新、企业国际化发展等因素使...

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· 成本计划和控制教学目的：通过本章学习学生应当熟悉成本计划的编制步骤与方法了解成本控制的一般程序并充分认识到成本计划和控制是现代企业加强成本管理、提高经济效益的重要环节第七章成本计划和控制第一节成本计划...

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· 概述项目的成本控制就是在整个项目的进行过程中定期地、经常性的收集项目的实际成本数据并进行成本的分析项目成本管理的主要目的就是项目成本的控制将项目的执行成本控制在预算范围内是项目成功的一个重要指标1为项目...

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· 全面成本管理（PPT110页）免费下载数：18分 ……………………

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· 一、成本和人工成本的概念二、人工成本管理三、我国工业企业的人工费用构成四、人工成本分析的指标体系五、制定人工成本标准六、确定人工成本控制目标七、建立人工成本管理体系和管理制度八、规范人工成本统计分析评...

更新时间：10-14 大小：152 KB成本管理

· 1.流动负债的分类与计价2.短期借款及利息费用的核算3.应付票据入账金额的确认及会计处理4.应付账款入账金额的确认及会计处理5.应交增值税的计算及会计处理6.应交税金的计算及会计处理7.长期借款及利息费用的核算8.应...

更新时间：10-14 大小：2.00 KB成本管理

· 1、预测时间2、分（子）公司名称3、单位4、项目5、计量单位6、产品名称7、年产量8、单耗定额9、年耗定额10、单位成本11、金额12、合计 ……………………

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· 1、成本核算的目的2、成本核算的对象3、成本核算的原则4、成本核算的要求5、成本核算的程序 ……………………

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· 第一章总则为了规范本公司产品成本核算加强成本的管理及控制依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等有关规定并结合本企业相关产品的生产经营的特点特制定成本管理制度第二章成本核算的...

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· 随着加入WTO步伐的加快以及国家投资结构的调整全国建筑承包市场竞争愈演愈激烈全行业进入了微利时代因此要想立足于建筑行业关键在于如何把成本降低到最满意的地步笔者认为降低工程成本关键在于搞好事前计划事中控制事...