中兴通讯企业文化建设方案（PPT 42页）

目录
第一部分:背景与挑战
第二部分:建设方案
第三部分:企业文化落地
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第一部分:背景与挑战
第二部分:建设方案
第三部分:企业文化落地
运营机制：理念层次化
运营机制：传播网络化
运营机制：手段新颖化
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第一部分:背景与挑战
第二部分:建设方案
第三部分:企业文化落地
措施
文化导向——企业应该有鲜明的文化主题和价值取向
文化导向解决的主要问题：
——向全体员工阐明企业的价值取向
——企业凭什么凝聚人心？
文化导向的宣导
文化导向的造势
文化导向的造势
机制保障——你有什么样的能力就给你什么样的舞台
机制保障——启示
公司关键管理要求的执行结果与责任部门经理及具体责任人的年度业绩、荣誉、职业生涯挂钩是解决企业有令不行的良药
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实施推进——任务的下达与跟进
实施推进——工作结果的嘉奖与成果固化
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案例（拟执行）——“合理化建议”活动之策划、推进
服务于公司的文化导向
强化诚信服务客户的意识提升销售质量
立足于公司的现实管理需要
《合理化建议管理制度的颁布》
——标准的普及与宣贯
合理化建议的收集及评定、奖励
——如何提高工作的效率、质量？
案例（拟执行）——“合理化建议”活动之策划、推进
关键点一：确立活动宗旨
明确活动关注重点为公司销售薄弱环节通过评比及展示缩小新老员工的技能差异提升质量稳定性
要求借此拉动员工培训及教材体系的完善拉动岗位工作标准及相关评价标准的完善
通过奖励对呼叫中心员工进行业务知识普及营造比技能、争标杆的良好企业氛围
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案例（拟执行）——“合理化建议”活动之策划、推进
案例（拟执行）——“合理化建议”活动之策划、推进
案例（拟执行）——“合理化建议”活动之策划、推进
案例（拟执行）——“合理化建议”活动之策划、推进
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