公司企业文化建设三年规划

一、指导思想：
以人为本立足和服务于富瑞德公司的发展战略以及经营、管理、生产活动规范性、创新性地建设成富有富瑞德个性的企业文化使富瑞德的企业文化成为企业发展的重要支柱
二、目标：
（一）企业文化系统的建立与阶段性的主要功效：
第一年：搭建和完善富瑞德的企业文化系统框架在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效
第二年：企业文化的建设对于企业形象的宣传维护、知名度的提高、营销活动起到明显成效
第三年：企业文化建设为企业超常规发展与规范性管理、技术创新起到明显的支撑和推动作用
（二）员工基本行为规范履行率：
第一年：履行率80%；
第二年：履行率90%；
第三年：履行率95%
（三）企业管理制度执行率：
第一年：执行率80%；
第二年：执行率90%；
第三年：执行率95%
（四）企业理念理解率：
第一年：理解率80%；
第二年：理解率90%；
第三年：理解率95%
（五）企业宣传报道工作：
第一年：组织编办黑板报12期；在市级报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章3篇在省级报刊上发表署名或显示有富瑞德名称的文章2篇在国家级行业报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章1篇
第二年：组织编办黑板报24期在市级报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章4篇在省级报刊上发表署名或显示有富瑞德名称的文章2篇在国家级行业报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章2篇
第三年：组织编办黑板报36期在市级报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章6篇在省级报刊上发表署名或显示有富瑞德名称的文章2篇在国家级行业报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章3篇
三、系统制定和有效实施适应措施：
（一）建立组织保证体系：
1、建立企业文化建设指导委员会其成员由公司领导、各中心、部、室、车间的负责人、股东代表、热心于企业文化建设的员工、北京凯科邦企业管理咨询有限公司咨询师等人员组成
主任：杨树仁总经理；
顾问：北京凯科邦企业管理咨询有限公司资深咨询师刘先明；
委员：（上述其他人员）共计20人
2、设立企业文化中心：设主任一名（杨聚德总经济师兼任）企业文化干事一名（杨帆）顾问一名（聘北京凯科邦企业管理咨询有限公司资深咨询师刘先明先生）
3、明确赋予企业文化中心的主要职能是：规范性与创新性地建设有富瑞德特色的企业文化
具体包括以下职责：
（1）编制、实施、检查、完善富瑞德公司企业文化建设发展规划；
（2）参与企业发展战略制定；
（3）负责管理制度实施情况的检查工作；负责员工行为规范的训练及其检查工作；
（4）创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序（以文化+旅游为主要内容）；



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