煤矿区队班组建设

煤矿区队班组建设，搞好班组建设管理，增强企业活力，建设有纪律的队伍，确保企业各项生产工作任务顺利完成。下面文档介绍了煤矿区队班组建设的十三个方面的管理制度，其中有隐患排查治理制度，区队、班组建设制度，安全检查与奖罚制度，现场安全文明生产制度等内容。以下这篇是煤矿区队班组建设的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。

煤矿区队班组建设：
2.组织领导
2.1 班组建设由公司综合管理部和制造部归口管理，制定有关班组建设制度，并定期组织检查考核其执行情况，制造部具体负责班组建设的日常管理。
2.2 公司对班组建设实行3级评级即：合格（70—80分）、先进（81—90分）、红旗（90分以上）。班组竞赛验收评比由综合管理部和制造部组织，评比结果报总经理批准执行。
2.3班组内部设“一长六大员”即：班组长、工会委员、质量员、设备员、安全员、考勤员、“6s”推进及合理化建议员，班组长由车间主任任命，“六大员”由班组长任命，班组实行班组长负责制，“六大员”各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。
2.4 班组长及“六大员”实行职务津贴制，班长津贴300—500元/月，“六大员”50元/月/每人。
2.5“ 一长六大员”任职条件
3． 班组培训。培训是公司给予员工的福利，为了提高“一长六大员”的技能素质和管理水平，公司给予“一长六大员”每年至少一次的外出轮训，每次培训，当事人要撰写培训汇报和班组工作设想，作为公司对被训人员培训效果的考核依据。www.xiaozhibei.com/guanli/qiyewenhua/wenhuajs/list26_1.html
4．责任和权力。
4.1 班组责任
4.1.1 认真贯彻执行公司各项管理制度
4.1.2 全面完成公司各项生产、安全、质量、经济效益等经济技术指标。
4.1.3 严格执行操作规程，作好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。
4.1.4 做好劳动保护工作和环境保护工作，作到优质、高产、低耗，文明生产，安全生产。
5.班组例会。
5.1参加人员;在班全体人员。
5.2班前会：时间;上班前十分钟；目的;总结昨天的指标完情况、检查各类记录填写情况、安排布置当天各项工作。
6.班组建设主要内容。
6.1建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位
责任，事事有考核标准。
6.2开展劳动竞赛，维护劳动纪律，不断提高劳动生产率。
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