某公司企业文化诊断报告

湖南湘能电力股份有限公司（以下简称湘能）的前身是始建于1992年9月28日
的湖南湘能经济开发公司当时属于华中电管局批准的全民所有制综合性商业企业
1996年公司进行了大规模重组形成了以电力及电力相关产业为主业的多经公司1997
年公司进行了股份制改造并于1998年进行股权置换国有资本全部退出成为完全
的股份制民营企业开创了发供电、电力设备制造、贸易、房地产、金融证券等多种
产业竞相发展的格局
湘能现有在岗员工71人几乎清一色来自省电力系统分别由：1992年省电力局
多经处从省电力系统在长单位中招聘的人员、1996年面向省电力系统公开招聘的人员、
1996年底从省电力公司物资处和燃料处连人带业务划拨的人员等几批人员组成湘能
在创业的过程中依靠政策和人才优势使企业资产规模由1997年底的3.13亿元增
长到2001年底的11.2亿元利润总额由4930万元增长到1.36亿元连续4年股东
投资回报率达到20%以上公司目前拥有资产净值近6亿元在短短的十年里湘能迅
速地完成了资本积累创造了高速成长的奇迹进入了发展的快车道
入世以后国际资本开始大规模涌入电力行业、国内电力体制改革以及湖南省加快
工业化进程等等将给湘能带来机遇和挑战；面对环境的变化如何提炼企业文化
中的精华、剔除企业文化中的糟粕构建适应环境变化和企业发展战略需要的先进文
化模式是摆在湘能面前现实而迫切的课题


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