企业管理与人力资源管理咨询项目——管理诊断报告（PPT 108页）

管理诊断报告
（咨询成果文件编号：002）企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传重要说明本报告是新华信项目组在两周调研的基础上通过对电广传媒股份有限公司（以下简称电广传媒）的内部访谈、问卷调查和现有内部资料的审阅而提出的新华信对电广传媒企业管理和人力资源管理方面问题的初步分析
1、是两周访谈、调研的一个小结；
2、是总体分析初步判断而不是拘泥于所有细节；
3、是在管理上挑毛病、找不足而不是表扬、说优点；
4、语言表达可能有所过分未必完全恰当
这些初步的分析和判断是新华信进行后续工作的分析起点在后续工作的过程中新华信会不断修正完善这些初步的判断并逐渐形成切实可行的适合电广传媒的企业管理与人力资源管理方案
本报告旨在分析电广传媒在管理方面的问题不针对任何个人
除非特别说明货币单位均为人民币一、项目进展回顾
二、问卷报告摘要
三、管理诊断分析
目录湖南电广传媒股份有限公司委托北京新华信管理顾问有限公司为其提供的“湖南电广传媒股份有限公司提升综合竞争力咨询”项目由企业管理与人力资源管理、战略规划和企业文化建设三部分组成本次开展[来自www.管理]的是子项目：“企业管理与人力资源管理咨询”理解公司战略
了解管理现状
管理问题分析诊断治理结构建议
管理模式设计与选择
内部控制体系
管理培训组织结构设计
岗位职责
职务说明书
经营目标考核体系绩效考核体系
薪酬结构设计
高层激励约束
人力资源开发方案
管理培训前期诊断组织设计人力资源体系管理框架本项目预期提交八大成果成果一：《湖南电广传媒股份有限公司完善公司治理结构建议》
成果二：《湖南电广传媒股份有限公司内部控制体系》
成果三：《湖南电广传媒股份有限公司组织架构设计与职位说明书》
成果四：《湖南电广传媒股份有限公司经营目标考核体系》
成果五：《湖南电广传媒股份有限公司高管人员激励约束方案》
成果六：《湖南电广传媒股份有限公司薪酬改革方案》
成果七：《湖南电广传媒股份有限公司员工考核体系》
成果八：《湖南电广传媒股份有限公司人力资源开发报告》项目进度按计划进行实际进度下步安排周12345678910～12项目启动公司治理结构与管理模式建议内部控制体系设计组织结构与部门职责设计成果完善与项
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