企业人力资源管理诊断（PPT 14页）

1.7人力资源管理诊断
一、人力资源开发
五个层次（个体自我开发、家庭开发、学校开发、企业
或单位的开发、政府开发）
二、岗位分类
岗位即职位它是根据组织目标需要设置的具有一个
人工作量的单元是职权与相应责任的统一体
最低岗位数量原则、系统原则、能级原则、最低岗位层
次原则、责权利相统一的原则
1.7人力资源管理诊断
三、人力资源规划
将组织对雇员数量和质量的需求与人力资源的有效供给
相协调需求源于公司运作的现状与未来预测供给则涉
及到内部与外部的有效人力资源量
晋升规划、补充规划、培训开发规划、配备规划、职业
规划
四、人员招募与选任
（一）人员甄选的原则
（二）人员素质测评技术
（三）面试要注意的问题
1.7人力资源管理诊断
1.7人力资源管理诊断
因事择人原则
德才兼备原则
用人所长原则
回避原则
（任职回避、公务回避）
1.7人力资源管理诊断
胆汁质相当于神经活动的强而不均衡型这种气质的人兴奋性很高脾气暴躁性情直率精力旺盛能以很高的热情埋头事业兴奋时决心克服一切困难精力耗尽时情绪又一落千丈
多血质相当于神经活动的强而均衡的灵活型这种气质的人热情有能力适应性强喜欢交际精神愉快机智灵活注意力易转移情绪易改变；但是办事重兴趣富于幻想不愿做耐心细致的工作
1.7人力资源管理诊断
粘液质相当于神经活动的强而均衡的安静型这种气质的人平静善于克制忍让生活有规律不为无关事情分心埋头苦干有耐久性态度持重不卑不亢不爱空谈严肃认真；但不够灵活因循守旧
抑郁质相当于神经活动的弱型兴奋和抑制过程都弱这种气质的人沉静深含易相处人缘好办事稳妥可靠做事坚定能克服困难；但比较敏感易受挫折孤僻、寡断疲劳不易恢复反应缓慢不图进取
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