业务和信息诊断报告（PPT 141页）

广东科龙电器股份有限公司业务与信息体系优化项目第一阶段报告汇报会2002年1月10日欢迎各位领导参加中期报告汇报会！汇报会时间安排汇报会目的回顾第一阶段项目进展情况
汇报第一阶段的工作成果
战略明晰报告
业务流程诊断分析报告
转变促成报告
信息技术战略报告
确定需要尽快决策的事项
汇报下阶段项目工作计划及重点第一阶段项目进展情况项目目标与范围项目管理转变促成第一部分第二部分第三部分空调业务体系优化（流程、组织架构和
绩效评估)
方案试点实施
诊断分析战略明晰
信息技术战略项目目标：
以企业及经营战略为出发点优化内部管理以配合以市场为导向的发展
结合公司的整体规划分层次、分阶段按步推进项目所提出的优化方案
在优化过程中兼顾快捷方案以及早体现项目的成效与作用项目管理转变促成第一部分第二部分第三部分空调业务体系优化（流程、组织架构和
绩效评估)
方案试点实施
交付成果诊断性分析报告项目交付品－诊断分析报告项目管理转变促成第一部分第二部分第三部分空调业务体系优化（流程、组织架构和
绩效评估)
方案试点实施
交付成果明[来自www.管理]晰后的企业发展战略和行动计划
企业战略计划管理流程培训项目交付品(续)－战略明晰报告企业战略与
业务需求探讨
信息技术
现况与需求的
差异分析
信息系统架构建设实施计划制定项目管理转变促成第一部分第二部分第三部分空调业务体系优化（流程、组织架构和
绩效评估)
方案试点实施
项目交付品(续)－信息技术战略报告交付成果长期方案：
企业信息技术发展需求报告
信息系统架构设计报告
信息技术优化项目报告
实施计划报告
应急方案：
评估现有电邮/留言系统、总部与分公司之间的通信系统和网络基础架构状况提出完善公司电邮/留言服务和网络通信基础架构的快速应急方案
审阅评估现有金蝶K/3系统的应用状况和存在的主要问题并基于现有业务流程和组织架构提出完善K/3系统应用的快速应急方案
项目交付品(续)－信息技术战略报告项目管理转变促成第一部分第二部分第三部分空调业务体系优化（流程、组织架构和
绩效评估)
方案试点实施
交付成果转变准备度调查报告项目交付品(续)－转变促成报告项目时间表目前我们所处时
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