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执行力管理包括哪些方面(DOC 2页)

  • 大小:4.00 KB
  • 语言:简体中文
  • 类型:企业诊断
  • 下载次数:9603
  • 更新时间:10-15 12:17:14
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  • 应用平台:|WinXP|Win7|WinAll|
资料介绍

你们知道什么是执行力吗?“执行力”是当今闪耀于企业管理界的时新概念,对这个“舶来品”的阐释多种多样,说白了就是指管理过程中生发、运行于实施环节、对领导或集体决策贯彻、落实的有效力度。这里在“力度”前面加上“有效”的限定很有必要:从有关执行力的著述看,大多是将执行力指向于管理决策的实施行为效益的激发和提升;而实际上生成和运行执行力的实施行为并不一定都有积极、正向的效应,也有起到消极、偏向或反向作用的。执行力生发积极、正向的效益需要有一定的前提条件,这个前提条件就是必须保证执行力科学、合理的运行。而要保证执行力科学、合理的运行,我们就要正确掌握执行力的运作规律。

 
原料执行力管理的包括以下六个方面如下:

方法1、积极选用执行力强的人员,并通过树立标杆发挥影响作用,促进提升企业员工的执行力。根据岗位需要,积极选用执行力强的人员,使之带领或带动局部执行力的提升,同时根据实际需要,树立执行力强的员工作为标杆,进而促进和影响其他员工。

 2、管理人员依据工作目标,制定合理制度与方案,常抓不懈,充分发挥检查、监督与激励作用。因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施,容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等,进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。
3、构建合理的工作流程,明确工作目标,明确员工分工,做到职责清晰,提供工作方式方法。因为如果缺乏合理的工作流程,容易让员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标,容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工,容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当,容易让员工工作起来事倍而功半。

 4、结合员工的观念、心态和工作实际,建立行之有效的执行力培训体系,提升员工工作能力与意愿。因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题,所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等),进而提升员工的工作能力与意愿。
 




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标签: 企业诊断

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