细说企业发展最危险的时候 （DOC 2页）

  纵观国内企业的发展情况，就如同翻阅一部波澜壮阔的历史，有高潮、有低潮、有曲折……，经过历史的涤荡，有的企业成了名副其实举世闻名的大企业，有的企业则被扫进了历史的垃圾桶，在这个社会已经无法找到他的影子，同样是曾经的企业，或许同样辉煌过，为什么做企业的差距怎么这么大呢？这给我们留下深深的思索。       对于企业发展的成功与失败（这里失败是指那些倒闭的企业），更多的老板、更多的经理人、更多的学者，过多地关注于成功的企业，总想对成功的企业挖地三尺，从中找出其成功的基因，总认为“他山之石，可以攻玉”，总梦想与己相关的企业也能复制其成功，其实这种做法本来无可厚非，学习借鉴，站在巨人肩上寻求成功，这也是企业发展的捷径之一。但是我在这里要郑重地说，在关注成功企业的成功之道以外，还要研究一下失败的企业为什么会失败，尤其是老板和经理人更要在此方面下点功夫，成功给企业启迪和动力，失败同样给企业警示和借鉴，有个道理再浅显不过，不成功还有机会寻求成功，可是失败了，可能连寻求成功的平台与机会都没有了。       那许许多多的失败的企业，比如巨人集团（IT行业先锋）、旭日升集团（冰茶始祖）、中旺集团（非油炸方便面倡导者）、三鹿集团……等等诸多失败的企业，限于篇幅，本文不再把这些失败的企业进行具体介绍，其实你若留意，这种案例俯拾皆是。这些失败的企业，足以给正在发展的企业提供另一个角度的思考和教训。细细分析，可能这些企业的倒闭有各种各样的具体原因，有战略的失误，有战术的失误，诸如盲目扩张、盲目多元化、营销重大失误、产品严重问题……不管这些企业失败的原因有千差万别，归根一点，这些企业在发展最危险的时候，没有能够意识到危险的逼近，也没有做到足够的防范，当危机来了，这些企业则无力抵挡，只能以失败告终。       那么，什么是企业发展最危险的时候？简而言之，企业发展最危险的时候，往往是企业取得阶段性成功的时候！这绝对不是危言耸听，而是用无数血淋淋的案例得出的深刻教训！为什么会出现这种情况？因为阶段性成功最容易冲昏头脑，最容易使人自高自大、自以为是，最容易使人懈怠，最容易使人沉醉，最容易失去斗志，更核心的问题是阶段性成功最容易使人犯错误！在激烈的市场竞争之下，后有追兵，前有堵截，企业的发展之路充满无数凶险，虎口夺食不是你死就是我活，时刻保持理性与警惕都难免有惨烈的下场，何况有的企业因阶段性成功而犯错，岂有不败之理！       所以在这里我要提醒老板们、经理人们，在阶段性的成功面前，要始终保持足够的清醒与理智，明白阶段性成功只是万里长征的走出的一小步，企业发展没有最成功，只有更成功，企业只有始终戒骄戒躁，才能稳步向前发展！       忠言逆耳利于行，良药苦口利于病，老板们、经理人们，当你取得阶段性成功时，有人与你分享成功，更多人给你掌声、鲜花和祝福，这自然是企业的自豪与骄傲，也是老板们、经理人们的快意人生，可喜可贺！但是从一定程度上讲，上述这些并不是你最需要的，你最需要的，或许是企业在阶段成功之时给你当头棒喝的人！这些给你棒喝的人，是发自真心关心关注企业的人，也是使企业始终保持清醒、理智、进取的人，更是企业在危险即将发生之时施以援手的大功臣，所以在企业取得阶段性成功之时，一定要听得进逆耳忠言，一定要听得进各种建议和意见！       前车之鉴后车之师，以企业成败为鉴，尤其是以失败企业为鉴，才有可能使企业避免发生危险，从而使企业从一个成功走向另一个成功，永远保持企业基业长青！       (注：凡转载、使用文章者，需完整刊载作者详细介绍及完整内容，否则一律视为侵权盗版）       王洪东，十余载营销实战，从营销一线做起，在民营、国有、外资企业工作过，历任区域经理、大区经理、销售经理等职，有良好的职业道德、职业素质、职业能力，通晓营销管理，擅长团队管理、营销创新、营销策划、品牌建设、渠道管理、市场推广、目标管理、资源整合、费用管控、营销培训等。本人喜欢学习、创新、挑战、思考，忠诚负责，能担重任，敢想敢做，意识超前，愿与开明老板：携手并肩，长期合作，风雨同舟，共赢天下！本人愿与营销界精英交流学习，共同进步！  


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