宝洁渠道管理：5财务会计核心运作流程支持性文件

渠道管理是指制造商为实现公司分销的目标而对现有渠道进行管理，小编为大家整理了宝洁渠道管理：5财务会计核心运作流程支持性文件，首先制造商必须在整个市场上塑造自己产品的形象，提高品牌的知名度，也就是必须对分销商提供强大的服务、广告支持。另外，分销商在自己区域内执行制造商的服务、广告策略时，制造商还应给予支持。下面小编就简单的介绍下这篇管理的内容。

目的：
有效地建立和控制客户信用额，支持销售业务发展同时降低赊销风险。
原则：
１．对于所有赊销供货百货商店、超级商场在IDS系统建立信用额。
２．百货商店和超级商场客户信用额3个月修正一次。
３．客户信用额必须得到财务经理以及相关经理的批准。
４．客户信用额根据以下方式计算得出。
计算依据：——客户过去三个月销售量。
          ——客户赊销天数。（付款天数+平均送货天数）
          ——信用系统（客户付款表现以及销售人员意见）
建议公式：信用额=客户过去3个月销售/90天×赊销天数×信用系数（计算表见附件）
客户信用最大风险值=信用额×风险系数（过去3个月中最高月销量/过往3个月平均月销量）
程序：
信用额建立：
１．每季度末（财务结帐那天），财务部回顾客户销售及付款状况，编制客户信用额计算表，交销售代表。
２．销售代表安照客户实际财务及业务发展状况，提供调整系数交财务部。
３．财务部计算客户季度最新信用额及客户信用最大风险值交经理批准。
４．操作员调整修改IDS客户信用额 。
信用额的临时调整：
１．财务部或销售代表根据客户付款或销售申请减少或增加客户信用额（申请表见附件）
２．申请表交直接经理和经理批准交电脑操作员调整IDS客户信用额。
信用额建立流程

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