论管理与德鲁克之殇

论管理与德鲁克之殇，德鲁克的管理理论一直被企业界奉为经典，在实践中被广泛应用，小编为大家整理了论管理与德鲁克之殇，管理的本质首先必须解决管理者的管理思想起源，下面小编就简单的介绍下这篇内容。

营销有“形术道”的区别，管理也是有“形术道”的说法的。所谓形，指的是盲目的模仿，比如今天学稻盛和夫，明天学张瑞敏，后天学德鲁克，公司号称企业文化建设，实际上管理失效毫无竞争力；所谓“术”，指的是管理技巧，德鲁克以及更多的管理大师的理论就是属于管理技巧类，比如“阿米巴模式”或者张瑞敏创造的市场为导向模式、海底捞的模式等等，但是，这统统属于技巧。最核心的并不是这个。所谓道，指的是管理的核心，管理的本质，指的是管理者的思想和管理思想体系，有这个做基础，其他的一些技巧才有可能延伸出来，否则都只能是无根之木无源之水，管的越多错的越多效果越差。
那么，管理的核心思想是一些什么东西呢？我们应该如何去把握挂你的核心思想从而实现管理的有效化高效化呢？
一，大多数管理问题问题在自己身上
作为管理者来说，很不www.xiaozhibei.com/guanli/qiyeguanli/guanli/list6_1.html容易接受这个观点。老实说，我也是做管理的，也因为管理问题走了很多弯路，经历很多挫折之后才意识到“管理问题基本上错在自己”这个问题。
二，管理上形式主义
很多管理者是这样的一种状态，总是眼睛望着别人，比如学习德鲁克学习稻盛和夫，而很少花心思去仔细对自己的公司的细节进行研究，比如说我之前一样，看到微博上说这种管理方式不错，然后自己就开始学习；或者在书上看到某种管理方式不错，然后自己也跟着学了；然后就在自己的公司按照别人说的管理方式这样整那样整，老是说感觉像楚人学步里面一样。我会学着把公司墙上贴满“今日事今日毕”这类海尔的管理条款，也会在员工中倡导稻盛和夫的什么“阿米巴”的管理思维，甚至会在初创团队中用马云的愿景来激励大家、、、但是，结果呢？结果是公司管的一团糟，员工消极怠工，我甚至每天请员工一起吃饭试图建立良好的感情也无济于事，那这是说明管理方式的问题，大师们的理论不对？还是什么？

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