学会从NBA球队经营看企业的人才管理

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一、组织设计。一支NBA球队，除了你能在球场上看到的15名明星或非明星球员，以及怒吼彰显个性的主教练，还有幕后的支持团队，包括体能教练、助理教练、队医等。这些人共同构成了一直完整的球队。公司也是如此，有冲锋陷阵的业务部门，也有在后面提供支持的职能部门，两者密切配合，才能有公司的正常运转。作为管理者，要有全局的眼光，能看到不同部门、不同角色发挥的价值。
二、人才配置。到底是集体篮球还是巨星篮球？这似乎很难有标准的答案，事实上哪种类型的球队都有取得成功的范例。在我看来，是否有“巨星”并不是问题的关键，关键在于是否“人尽其才”，在于是否建立了高效率的内部协www.xiaozhibei.com/guanli/qiyeguanli/guanli/list6_1.html作运转机制。将个人优势凝聚成团队优势，绝不仅仅是简单的累加关系，却往往是乘数关系。
三、人才招聘。到底是寄希望于从每年的选秀中挖到宝，还是从球员交易中换来成熟的有即战力的球星？这其实与企业找人面临的决策是一样的，是校园招聘自己培养，还是从社会上招聘到已经成熟的人才。从GE、宝洁这样的百年企业，我们看到其实从头培养人才，往往会带来更高的忠诚，并形成企业自己的造血机制。这些年校园招聘的热度不断升高，与这也有密切的关系。
四、内部推荐。每到交易季，大牌球星都会四处游说，为自己所效力的球队招揽优秀的球员。很多球员因为私人关系和信任的原因，倾向于加盟好友所在的球队。大家想想，这不就是企业招聘中的内部推荐吗？招聘人员做的再卖力，效果实在是赶不上发动全员去推荐身边的牛人。很多企业设立了很多很好的机制鼓励这种内部推荐行为，这真的是投入小产出大的划算买卖。

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