管理中赏罚不对等的心理分析

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管理中赏罚不对等的心理分析：
某公司的A和B两个经理，有一个季度他们负责的项目完成不错。总经理将他们叫到办公室，告诉他们按规定这个季度发给他们5500元的红包，然后从抽屉中拿出两个红包（也许是财务弄错了，其中少了500元）交给他们，并要求他们当面点一下。他们满脸笑容，连声说：“不用点，不用点……”立即将钱塞进口袋，再三道谢，回办公室了。到了办公室，同事问A：“总经理叫你去干什么了”，他说：“谈谈最近的工作，没有什么”。下班时间一到，A就对同事说，“对不起，今天家中有事，先走了”（平时A很少这么早离开办公室）。www.xiaozhibei.com/guanli/qiyeguanli/guanli/list6_1.html
没想到第二天早上刚8：00（公司9：00上班），A就到了办公室，到处找东西，同事看到后问他找什么，他又说没找什么。看得出这家伙一晚没有睡好觉，没精打采的。此后的一周他的情绪也没好起来，工作的积极性也不高。B（女孩子）也与A有同样的表现，工作状态也比平时差了很多。
总经理也很不解，“拿了奖金工作状态竟然不如从前了，是奖金不该发，还有别的原因？”两周后，总经理分别找A和B，问他们为什么情绪低落，才弄明白了原因。
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