浅论优秀企业的关键竞争力（DOC 3页）

企业承担社会责任与企业的财务绩效成正相关而不是单方面的加重企业负担、影响企业利益。因此，可持续发展已越来越成为众多优秀企业的关键竞争力。

　　可持续发展是中国乃至世界共同面临的时代性课题，转变经济发展方式则是实现可持续发展的根本途径。

　　中国的可持续发展道路，只能走“低投入、高效率、少排放”的新型工业化道路，寻求以尽可能少的资源、能源消耗，尽可能小的环境代价，尽可能好的发展方式实现工业化、现代化。这是关系国家前途和民族命运的问题。

　　重视企业家的作用

　　追求利润最大化毫无疑问是企业的核心目标。但是，现代企业发展的经验表明，企业以追求利润为惟一目标的时代已成为历史。而一个更重要目标则是追求经营的持续性目标，追求基业长青、永续经营。如今企业除了实现经济价值之外，同时要承担相应的社会、法律、伦理和公益等责任，成为实现社会进步的载体。美国兰德公司有一历时20多年的研究项目，跟踪了世界上3500家大公司发展历程，结果发现：百年不衰企业有一共同特点，就是它们并不以追求利润为惟一目标，而是还有超越利润的社会责任目标。不仅如此，越来越多的企业实践和理论研究表明，从长期来看，企业承担社会责任与企业的财务绩效成正相关而不是单方面的加重企业负担、影响企业利益。因此，可持续发展已越来越成为众多优秀企业的关键竞争力。我想，在这方面有以下三点值得企业家们思考：

企业文化是当代企业的灵魂，是一种思想、理念，也是一种行为。优秀的企业文化有助于提升企业的核心竞争力。企业文化是20世纪80年代初兴起的一种管理理论，是文化、经济和管理相结合的产物。企业文化这个概念的提出，并不意味着以前的企业没有文化。企业的生产、经营、管理本身就是一种文化现象。企业文化这个概念的提出意味着当代的企业管理已经冲破了先前的一切传统管理模式，正以一种全新的文化模式出现，只有企业文化这个词汇才能比较确切地反映这种新的管理模式的本质和特点。

当今，企业文化的概念，已经越来越多地在各种场合为企业家所关注。无论是声名显赫的跨国公司，亦或是中国本土的民营企业，都开始认识到企业文化的作用。因此，如何真正认识企业文化的深切内涵，用优秀文化来提升企业核心竞争力是摆在中国企业面前的重要任务。

一、企业文化的内涵

企业文化大致体现在下列七个方面：　　

（一）企业的历史传统。一个企业从它成立的那一天起，就开始形成自己的文化。而在企业长期发展的历史过程中，企业所形成的这种传统，会产生长远而持久的作用，影响到企业的生产、经营、管理等各个方面。

（二）企业价值观和理念。企业价值观，指的是一个企业在经营管理中，首先应明确提倡什么、反对什么，哪一种行为是企业所崇尚的，哪一种行为是企业反对的。一个企业的行为指向是由企业的价值观所决定的，而且这种价值观和理念是一个企业的文化核心，它能够凝聚企业全体员工的思想观念，从而使企业员工的行为朝着一个方向去努力，反映出企业行为和员工行为的价值取向。

（三）企业的管理风格、管理特色。企业间的管理风格和管理特色都不一样，有的企业对员工所有行为的要求非常严格，而一些研发型企业对员工就比较宽松，以此来鼓励员工有创意的思维。这种管理风格和管理特色的差异性，正反映出了一个企业的文化特征。

（四）企业员工的文化素质和行为规范。一个企业的企业文化，在很大程度上是要通过全体员工的行为来体现。正如人们经常所说的那样：行胜于言。认识一个企业同样也是如此，不仅要看企业在媒体上和各种场合怎样宣传，更要看该企业的行为方式。这就需要企业全体员工用自己的优秀行为在实际中体现出企业的文化素质和文化内涵，让公众感受到该企业的优秀文化。

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