与成功有约——高效能销售经理的时间管理（DOC 5页）

我发现到大多数的经理们都非常忙准确地说事实上对于“忙”这个事情我们又爱又恨：爱的是“忙”代表着我们还“活”着我们还在做事；恨的是“忙”又在同时戕害着我们的身体破坏着我们的家庭甚至“忙”也不代表着一定有着一个美好的未来
过去也有很多时间管理的工具经理们大多也都知道行事历上写满了一天甚或长达一个月的行程规划但是工作也并没有因为这些行事历而变得更为有效事实上他们还会被很多突出其来的电话、事情搞得晕头转向头疼医头脚疼医脚到头来生活与工作的质量并没有发生多大的变化
诚如爱因斯坦所说：当我们面临重大的问题时绝不能以产生这问题的思考层次去找寻答案时间管理也是如此做的多做的快但是并不代表你做的对
时钟与指南针
如果时间的运用只是在“好”与“坏”之间选择问题就非常简单我们很容易辨别哪些事情是浪费生命不值得做的然而时间的运用并不是在“好”与“坏”之间取舍而是在“好”与“最好”之间抉择“最好”的敌人常常便是满足于“好”的心态
时钟与指南针是我们生活中两个重要的指引工具这两者的对比正说明了如何把最重要的事情和当前的急事给区分出来时钟代表着我们的承诺、时间表、步骤也就是我们的做事方法与时间管理指南针则代表了愿景、价值、原则、信念、良知、方向这就是我们的价值观与生活方式
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