从管理咨询顾问的角度看国有企业改革与管理

在中国的改革开放进程中国有企业改革是倍受国内外关注的中心课题但是现在各方面研究的主要环节是外部激励问题如公司化、停止财政补贴、建立竞争环境等；对于内部激励问题则研究的很不够对于市场导向的管理体制的研究与分析较少正如世界银行中国蒙古局局长尼古拉斯•Ｃ•霍普先生所言“我们在建议用市场方式来改善不良管理方面还不太成功这种改善在具有成熟的资本市场的经济里是自动发生的”我们认为在建立外部激励机制的同时必须深入研究内部激励机制问题建立在转型经济条件下国有企业向市场导向型的管理体制转变的基本理论框架这就是：完成企业组织各项基本管理职能的转型适应市场经济的新特点建立战略管理体制

　　一、关于国企改革与管理的几个认识问题

　　１、目前中国企业的管理评估

　　从目前中国企业的总体情况来看大致有三种成功的管理模式：一是国有企业管理模式二是民营企业管理模式三是跨国公司的管理模式这三类管理模式各有优缺点应该相互学习但其中国有企业不适应市场经济的要求管理问题更突出

　　国有企业的优点是生产管理水平较高企业组织较成熟、较完整制度较健全与政府、与社会关系较密切；缺点是市场导向较差组织行政化倾向严重运行机制不灵活战略管理刚刚起步水平较低尤其是对管理模式的转变不适应各种管理都处于转型期的混乱状态

　　民营企业的优点是对转型时期的中国市场了解较深战略管理水平较高运行机制较灵活对市场适应性较强但管理组织、制度、监控、计划都还很粗放管理与发展形成尖锐的矛盾往往管理跟不上发展


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