2013年浅析中小企业从哪些方面规划品牌战略(DOC 2页)

中小企业要建立起自身的品牌是比较困难的，从而中小企业在规划自身的品牌战略时，需要找准自身的目标市场，从而使自身更加容易建立其品牌。
　　一、对潜在消费市场的挖掘
　　通常而言，一个品牌经营的成功意味着一个潜在市场的成功开发。所谓的潜在市场可能是一个新的消费者群体，也可能是已有消费者群被新开发出来的消费需求。这里所指的“新”是一个相对概念，即在主体需求——产品核心价值不变的情况下，重新组合、改变产品的附件价值或边缘价值，从而使顾客对某个品牌的认知或体验有别于其它品牌的现象。
　　二、选择自身的目标市场
　　在品牌经营中，通过消费动机的研究和同类产品品牌战略的解读，就可以找找范文就来 www.xiaozhibei.com出潜在的市场需求。但是，由于这些需求的强度、消费者消费能力，以及市场开发成本的不同，未必都适合于各个企业品牌经营价值最大化的要求。所以，还要根据各潜在市场需求的规模、开发周期、购买渠道等，再结合本企业的经营目标和实际资源状况来做出最后的抉择。
　　三、对品牌内涵的制定
　　在品牌战略方针的制定方面，通常也会面对同样的问题——即除了可以针对同一目标市场在不同的阶段或时间可以变换不同的品牌战略组合之外，多种品牌战略的组合如果不当的话也可能会面对战略冲突的问题。试图面面俱到的品牌战略内涵组合导致品牌形象混乱——即缺乏主次和自我矛盾曾经是企业界的普遍弊病，这导致品牌整体感和个性的丧失。不过，在品牌个性化一直受到追捧的近几十年来，企业界和学术界近年来才发现，片面地追求个性化往往又会导致消费者对品牌价值认识的单调感，从而不能令消费者感到满意，于是难于得到顾客的忠诚。

在当今企业环境越来越复杂多变，竞争越来越激烈的时代．战略管理作为企业高层管理人员的活动内容，越来越显示出它在企业管理中的重要性。企业战略管理通常包括战略制定、战略实施及战略评价等．其中任一过程都需要贯彻人本管理理念以提高管理效率。
战略管理是确立企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程，是现代企业管理的一个十分重要的组成部分。目前我国中小企业已超过800万家， 占全国企业总数的99％，但总体来说都存在着各种各样的战略管理缺陷。从战略管理的角度看原因主要有以下几个方面：
1、缺乏战略管理理念。首先，缺乏理论的指导。长期找范文就来 www.xiaozhibei.com以来我国的企业界和理论界存在着一种认识论上的偏差，认为战略管理作为一个特定的研究领域和管理方法主要是针对大型企业的。
2、战略制定能力不强。部分中小企业限于经营者自身素质较低且未接受过系统的管理理论培训，未能掌握战略制定的原则、思路和专门方法，缺乏制定战略规划所必须的知识和技能而无力制定企业战略。
3、定位不准，脱离实际。国内大部分中小企业还谈不上有真正的企业的战略定位，它们所制定的一些规划没有从发展的趋势进行考察，在指导思想、内容和实施上都缺乏对市场经济规律的深刻把握，以此定位的发展战略根本无法适应残酷的市场竞争。
如何加强中小型企业的战略规划，战略制定，战略实施？新华商智总裁实战教育顾问机构的马老师，长期针对中小型企业战略管理进行研究，提出了四点措施：
一、开展培训，提高认识
首先，必须对战略管理有一个准确的把握和认识。中小企业管理者应该意识到战略管理并非仅限于大企业，中小企业也需要制定自己的战略。对于中小企业的管理者来说，制定战略不仅仅需要依靠管理者的战略意识，更需要通过他们敏锐和精准的眼光，对于企业未来的发展设定恰当的目标。其次，通过多种形式的培训提高企业管理者的战略管理技能。有条件的企业可以有计划地组织管理者到国内外先进企业考察学习，也可以采取多种途径送他们到其他系统学习经营管理的理论知识；还可以聘请战略管理专家来企业现场对经营者进行针对性地培训，通过多样化的学习方式更新管理着的思维方式，提升其企业战略管理技能。
 

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