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· 培训内容文件管理5S是什么如何做好5S第一部分文件管理文件管理文件文件管理记录第二部分5S是什么5S是一种管理需要全员的积极参与和长时间的坚持不懈每日每日坚持5S管理一点一滴持续的改善第三部分如何做好5S5S差！问...

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· 实验室的化学安全与注意事项一、危险化学物质的分类二、“四防”措施三、高氯酸与高氯酸盐四、高压易燃气体与钢瓶五、“三废”处理六、中毒与急救一、危险化学物质的分类1.1着火性物质1.2易燃性物质危险物质：1.3爆炸...

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· 整理・整顿是稍微掉以轻心也就会乱掉其中会掺杂着没有必要的东西只要一个星期不清扫就积满灰尘整理・整顿・清扫这3项、只有反复进行才有效『整理　→　整顿　→　清扫』这三项的反复、是否做得好、...

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· 第01讲什么样的企业适合实施5S.ppt第02讲5S能带给我们的…….ppt第04讲如何实施2S——定义方法和实施步骤.ppt第05讲如何实施3S、4S——定义方法和实施步骤.ppt...... ……………………

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· 学习目标•了解如何使用以下工具以图形化的方式分析数据资料：•直方图•点状图•箱形图•移动平均图•统计过程控制•散布图•柏拉图•要因分析图(鱼骨图)•使用...

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· 生产车间6s管理方法，生产车间的5s管理应该是很多人都不陌生的，那么6s我们从字面上面理解应该是在5s的基础上多了一个管理制度。6s指的是整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全着六个项目，同样也是因为英文单词都以s开...

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· 备注：1用水设施应检查各楼层水阀门、水笼头、冲水箱是否漏水损坏2供电设施点检:是否过热、过负载、漏电、短路、开关跳阐；是否有螺栓松动、接触不良、异常响声、异常气味等现象；电箱处灭火器有无等3照明点检:日光灯...

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· 第一课5S基本概编小测试1)急等要的东西找不到心里特别烦燥2)桌面上摆得零零乱乱以及办公室空间有一种压抑感3)没有用的东西堆了很多处理掉又舍不得不处理又占用空间4)工作台面上有一...

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· 作现场各处所发生的“脏污”2、目的：a)保持工作环境的整洁干净；b)保持整理、整顿成果；c)稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量；d)防止环境污染开展清扫活动技巧5S活动讲座3、推行方法3.1例行扫除、清理污...

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· 第1讲5S概论【本讲重点】工厂不良状况分析5S的定义和特色5S的效能5S与其他活动的关系工厂不良状况分析工厂中常见的不良现象所谓管理就是要管理异常或不良现象作为管理干部就是要在生产现场出现问题的时候能够及时找出...

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· 提起6s首先要从5s谈起5S最早起源于日本指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理5S是日式企业独特的一种管理办法1955年日本5S的宣传口号为“安全始于整理整顿终于整理整顿”当时只推行了前...

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· 一、清洁生产的定义清洁生产是一种新的创造性的思想该思想将整体预防的环境战略持续应用于生产过程、产品和服务中以增加生态效率和减少人类及环境的风险——对生产过程要求节约原材料和能源淘汰有毒原材料减少降低所...

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· 工厂6s管理制度，6s是5s扩展而来，它的作用是为了提高工作效率，保证质量，使工作环境有序，保证安全。以下这篇是关于工厂6s管理制度的内容分享。本文档讲述工厂6s的管理的目的，方法，各个部门小组的管理职责，员工...

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· 内容1、清洁生产概述定义-推广意义-政策动向2、清洁生产促进法目的-范围-手段3、企业清洁生产审核传统手段-问题-创新思路4、清洁技术推广清洁生产标准-清洁生产融资机制设计………… ……………………

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· 1.5s全公司总体计划.xls2.5s和安全卫生管理手册toyota.doc3.5s培训资料.ppt4.5s基础理论.doc5.5s基础知识测试题答案.doc6.5s实战讲座.ppt7.5s点检评分标准.doc8.jit精益制造系统实践简介.doc9.公司5s推进现况.doc10....

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· __________________公司的5S训练签到记录机构名称：___________________________表格编号：__________________________培训日期：___________________________培训时间：__________________________培训地点：______...

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· 有很多东西或脏乱．虽能通行但要避开叉车不能通行．摆放的物品超出通道．超出通道但有警示牌．很畅通又整洁．一个月以上未用的物品杂乱放着．角落放置不必要的东西．放半个月以后要用的东西且杂乱．一周内要用且整理...

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· 5S基础概念介绍什么是5S5S关联5S架构5S目的5S效益整理的方法介绍整顿的方法介绍清扫的方法介绍清洁的方法介绍素养的方法介绍两种推行做法5S定义日本企业在推行现场管理活动中将其长期实践的成功经验总结成5个字词——...

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· 5S改善对象及目标(doc 8)

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· 壹.5S观念贰.5S具体做法参.整顿定位要诀肆.整理伍.整顿陆.清扫柒.清洁捌.教养玖.整顿实务………… ……………………

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· 5s活动培训教材

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· 1、通道顺畅无物品2、通道标识规范划分清楚3、地面无纸屑、产品、油污、积尘4、物品摆放不超出定位线5、墙壁无手、脚印无乱涂乱划及蜘蛛网1、现场标识规范区域划分清楚2、机器清扫干净配备工具摆放整齐3、物料置放于...

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· 如何实施5S——培养职业化习惯（PPT27页）免费下载数：13分 ……………………

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· 清洁生产审核程序基本概念我国环境保护发展里程我国循环经济产生背景发达国家后工业化社会基本解决了工业污染和部分生活型污染问题消费型社会结构引起废弃物问题中国刚进入工业化中期压缩型工业化与城市化人均1000美...

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· 现场气氛布置大型宣传喷画：与主舞台对面处太空架架设大型喷画与楼盘景观协调一致吸引过往宾客同车辆关注楼盘从而吸引更多的目标客户前来主侧背景板：主、侧背景板以及宣传用大型喷画全部以品牌形象统一的识别色、清...

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· 1.简介31.1导言31.25S目标32.甚么是五常法(5S)32.1SEIRI(常整理)42.2SEITON(常整顿)42.3SEISO(常清扫)42.4SEIKETSU(常清洁)52.5SHITSUKE(常自律)53.如何推行五常法63.1成立『五常法推行组织』73.2制定『五常法推行方...

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· 第一章•8S概论1•关于8S……………………………………………………22•推行8S的目的及八大作用………………………………33•企业必须推行8S的理由…………………………………34•8S活动的...

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· 「生产已够忙了还顾得上5S？」「实施5S能帮我们赚多少钱？」「5S要进行到什么程度才算成功？」5S是一种行动藉活动来改变人的思考和行动品质从而改变公司的管理水准………… ……………………

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· 5S理论培训标准教材(doc 54)

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· 一、5S基本概念二、5S与各管理系统之间的关系三、5S执行技巧四、定置管理实施技巧五、开展5S活动程序开展5S活动讲座内容一、5S之定义整理：工作现场区别要与不要的东西只保留有用的东西撤除不需要的东西；整顿：把要...

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· 开篇中国已经成为世界制造工厂；国际竞争国内化；中国企业如何提高自己的竞争力面对挑战？开篇如何缩小差距提高企业的竞争力？靠海派的“高谈阔论”？靠点子派的“决胜战略”？靠学院派的“高深理论”？企业真正需要...

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· 5S现场巡察判定一百条

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· 1．5S的沿革5S起源于日本是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理这是日本企业独特的一种管理办法1955年日本的5S的宣传口号为"安全始于整理终于整理整顿"当时只推行了前两个S其目的仅为了...

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· 目录1.XXXX的基本方针：22.XXXX企业基础：23.5S方针的策略重点：23.1建立使顾客100%满意的质量保证体制23.2改进业务流程、削减在库、遵守交期23.3强化成本竞争力23.4积累与提高生产技术力23.5提高新技术的推广速度23...