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· 全社5行(赤札做战)推进计划书

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· 如何推行5S

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· 开展7S活动

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· “5S”活动

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· 生产系统5S推广手册(doc 20)

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· 1总则1．0．1化工建设项目工程设计应贯彻“安全第一、预防为主”的方针职业安全卫生设施必须遵循与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的“三同时”方针以保证生产安全和适度的劳动条件提高劳动生产水平促进企业生...

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· 整理整顿5S

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· 企业6S管理培训教材（PPT159页）目录第一部分概论第二部分6S理论与实践第三部分推进6S………… ……………………

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· 目视管理及3umemo的运用(2个)

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· 现场管理6S实战方法

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· 颜色管理()

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· 企业5S推行资料

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· 华润6S的发展与透视

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· 一、5S活动简介和真意“5S”简介发展：源于日本发展于美国完善于中国强调：地、物明朗化人规范化“5S”是一种行动藉活动来改变人的思考方式和行动品质从而改变公司的管理水准“5S”管理的对象人：对现场员工的行为准...

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· 5S资料集（WORD8个等）免费下载数：18分 ……………………

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· 得分查检状况0有很多东西或脏乱．1虽能通行但要避开台车不能通行．2摆放的物品超出信道．3超出信道但有警示牌．4很畅通又整洁．0一个月以上未用的物品杂乱放眷．1角落放置不必要的东西．2放半个月以后要用的东西且紊...

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· 麥肯錫的7S模型

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· 现场5S实施的相关概述（PPT25页）免费下载………… ……………………

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· 6S 标准培训教材英文

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· 6S实战管理课程讲义-肖志军

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· 6S管理与持续改善

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· 6S系统模板

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· 课程安排办公室环境的布置邮件的收发与传阅妥善安排约会办公室环境办公室布置的原则办公室用品的选购与摆放点评根据这段有关办公室布置的影片点评这间办公室布置的优、缺点办公室布置的原则办公室布置的原则将电脑、...

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· 5S审核清单机构名称：工作地点：日期：时间：审核员姓名/签署：以下5S审核清单可作为机构进行自我视察时的样本大家应因应机构的独有情况而将审核项目作出适当更改后才使用1.整理审核项目审核内容妥善须改善须即时改善...

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· “6S”运动与作业安全

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· 第一章总则第一条为贯彻落实《中华人民共和国清洁生产促进法》指导全省清洁生产审核工作制定本办法第二条本办法所称清洁生产审核是指通过对产品设计、产品结构、原材料、生产工艺、企业内部管理、物料循环利用、产品...

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· 5S推行之图文版当前之不良现状仪容不整或穿着不整的工作人员；机器设备摆放不当；机器设备保养不良；原料、半成品、成品、返修品、报废品随意摆放；工具乱摆放；运料通道不当；工作人员座位或坐姿不当等1、整理（SEI...

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· 2.整顿2.1.有适当的名称标识及存放地点包括:机器仪具模具物料成品半制品次品废品清洁用具卡板纸盒唧车临时物品2.2.分区地线和地点标记划分区域摆放物品及标记划分地线且地线明显2.3.清除盖和锁清除不必要的盖和锁2.4...

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· 5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）□何为5S□5S的推行步骤□5S实施要点□5S与其他管理活动的关系□5S推行手册□5S的50个问与答■何为5S5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素...

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· 5S培训教材第一章：“5S”管理-第一节：整理整顿的重要性-第二节：“5S”运动的兴起-第三节：“5S”运动的实施第四节：如何推行“5S”-第五节：“5S”实施的技巧-第六节：实施事例与成果-第七节：“5S“活动案例-第一...

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· “6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困...

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· 全面导入与检查导入实施检查试行结果确定正式实施办法；最高领导表决心和期望；公布实施办法；实施办法解释和说明；活动检查自检；上级巡检；全面导入与检查公布评估结果与奖惩检查结果统计即时公布（色彩标记）：90...

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· 1、桌椅摆放整齐擦试干净明确保养责任人2、办公桌、台柜文件、资料用具摆放整齐3、电脑、打印机无尘4、桌椅、台柜无积尘5、台柜放置物品有标示且与存放的内容一致6、下班时桌面清理整齐干净1、地面、角落清扫干净无积...

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· 5S的八大作用推行5S是现场管理的基础CS客户满意ES雇员满意SS社会满意SS股东满意持续改善高品质、低成本、短交期的一流企业P效率JITTPMQ品质TQMTPMC成本JITTPMD交期JITTPMIE技术改善手法设备技术QC手法设备技术标准化...