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提高企业优良效益的准时化生产(DOC 14页)

  • 大小:25.0 KB
  • 语言:简体中文
  • 类型:JIT管理
  • 下载次数:9818
  • 更新时间:10-14 16:15:13
  • 名称:
  • 应用平台:|WinXP|Win7|WinAll|
资料介绍
广州日立电梯有限公司是广州广日集团公司与日本日立株式会社合资兴建的中外合资企业总投资额为9000万美元注册资金为6488万美元生产基地96年搬迁至番禺大石占地面积21.1万平方米公司主要生产“HITACHI”和“GUANGZHOUHITACHI”牌电梯和扶梯包括乘客电梯、观光电梯、病床电梯、住宅电梯、载货电梯和自动扶梯6大类年产电梯5500台扶梯500台近年来公司的生产经营有了长足的发展经济效益逐年增长1998年产梯2731台产值12亿元;1999年产梯3054台产值近12亿元;2000年产梯3210台产值11.5亿元;2001年产梯4099台产值14亿元
经过不断的努力公司经济实力已跃居全国同行第二位被国家经贸部评为全国最大的500家外商投资企业之一合资5年来获得多项殊荣并被国家人事部批准建立全国电梯行业第一家企业博士后工作站近几年业绩在日立制作所47家海外关联企业中排名第一
面对日益激烈的竞争公司不断转变观念引入高效的管理模式以提高生产效率、降低成本、提高企业竞争力经过几年的不断改善公司的管理工作已走上制度化、规范化的轨道广州日立作为一个电梯制造型企业其效益实现的关键就是要使物料(包括原材料、零部件、半成品与成品)和信息在整个供应链中以最快的速度流动起来物流和信息流流动得越快企业和整个供应链所产生的附加值就越高成本就越低产出就越准时客户的满意度就越高生产管理发展至今能够系统地实现这一目标的最有效的做法就是准时生产制(JIT)如何创造环境?如何实施?如何创造良好的经济效益?广州日立进行了成功的实践
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