ERP与JIT案例分析（DOC 13页）

一、对MRP2与丰田管理模式(JIT)的比较
现代西方生产管理有两种主要的管理方式即MRP2(MANUFACTURINGRESOURCEPLANNING)与丰田生产和存货管理方式近十年来随着改革开放引进外资许多外资公司把两种管理方式带到了中国尤其是MRP2系统由于美国SSADECIBM等公司在国内推广其成套软件而使国内许多大型企业开始尝试使用如上海施乐广东顺德科龙电器(容声冰箱)长沙卷烟厂等而丰田生产和存货管理方式因无固定模式且强调个人主动性一般只在日资企业中运用
一两种方式的基本目标是相通的
丰田系统与MRP2系统在基本精神上是相通的两系统都努力完成企业的三大目标
1.降低存货投资以提高投资回报率丰田公司把过多而不当的存货视为企业最大的浪费同样MRP2的根本精神也是避免多余的存货积累
2.提高生产力降低生产成本丰田公司通过降低存货及清除多余的存货的控制减少生产现场的多余人力工具通过自动化精神及美国的IE(工业工程)方法使生产力得到发挥
而MRP2系统则着重在事前的产能计划和材料供应的平稳性使生产现场的机器和人的闲置时间降到最低同时可防止瓶颈现象以提高生产力
3.提高准时交货的水平丰田公司通过贸易公司在产与销的密切配合来达到目的而MRP2系统则通过对材料产能的有效的计划控制来保证交货时间
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