销售经理管理实操

◆销售经理的每日日常工作安排

◆如何进行走动管理

◆如何召开有效的夕会

销售经理的每日日常工作安排
【08：20—08：30】晨迎：在部门内微笑迎接员工到来
并亲切问候“早上好！”
【08：30—08：50】晨会：尽量让员工轮流主持以激励
为主充分调动员工的热情
【09：00—12：30】认真观察、了解、分析和指导部门员
工的工作在需要的时候及时调整工
作节奏调节团队的工作氛围员工
拜访前的前期理单做好资料检查
【12：30—13：30】午休：最好与部门员工共进午餐；
【13：30—17：30】认真观察、了解、分析和指导部门员
工的工作（同上午的走动/工作管理）
【17：30—18：30】开会或培训统计部门一天的工作和
业绩情况做好销售理单、表格管理和
分析工作.
【18：30—19：30】学习和工作回顾：总结和分析一天的
工作将当天成功的案例和失败的教
训加以整理并做好明天的计划！
销售经理具体工作
■了解和帮助员工
与员工相处的过程中最重要的是既要做员工的保姆更要做员工的良师、益友员工的工作、生活、思想……我们都需要了解和关心
■组织培训和学习
借助分公司培训部组织的培训让员工了解公司的企业文化、商务礼仪和产品知识在岗位中学习技能和综合知识使其素质与我们的竞争对手明显区别开让每一个员工都非常优秀
■言传和身教
销售经理一定要以身作则凡是要求员工做到的自己首先要做到多一个微笑多一声问候少一些不良习惯注意团队中的细节要求形成良好的工作氛围


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