职业经理人管理基本功 PPT

面向竞争的现代管理
1.面向行动
2.接近顾客了解顾客的需求
3.培养员工的创新精神
4.通过发挥人的因素提高生产率
5.领导身体力行以公司价值观为动力
6.扬长避短发挥优势
7.组织机构简单工作人员精干
8.按照适宜程度集中与分权并举
企业的五项修炼
1.从企业理想方面树立共同愿景
2.从企业文化层面倡导自我超越树立企业为员工发展服
务的理念
3.从人力资源系统的改造这一层面建立人力资源管理开发
员工潜能鼓励员工创新即改善心智模式
4.从企业改革组织结构入手树立终身学习观念提高团队
学习能力加强适应环境的能力
5.从改变企业经营者工作方式的角度应用以简驭繁、纵观
全局的系统思考技术
如何提升管理水平
管理水平低的根本原因是没有真正理解管理重视管理
每个企业都有自己成功的一面都形成一套自己的管理方式
管理不是喊口号它需要实实在在地去做
管理是个系统的工作“木桶原理”告诉我们最薄弱的地方是
决定事情成败的关键
好制度能使坏员工变好不好的制度能使好员工变坏
变革的本质是权力和利益的再分配关键是要让人信服
管理不是光靠自己去总结需要专业的人来做
管理可归纳为四个层次：道治、德治、法治、术治



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