职业经理人的成功之道

职业经理人的成功之道（一）：负责
负责就是了解你将为什么被解雇
优秀经理总是竭力使自己百分之百地明确自己的责任他知道自己能作出何种决定他知道如何授予责任和让自己班子的成员去作出决定
任何人作了决定就得担起责任必须在决策后负责到底这就是为什么在经营不善的公司里人们总是推诿责任以及为什么低效率的官僚主义会应运而生从而轭杀决策在这些公司里需要决策的问题在委员会和上层代表的官僚主义漩涡里打转转而最后摆在某个高层人物面前逼着他对是或否表态可就是这些推诿责任的人将背着此君猛烈地指责他（或她）作了错误的决策
一个优秀经理则不然他作出决定并承担责任如果他不清楚是否应由他作出决定他或是与上司联系或宁可铤而走险自己作主优秀经理懂得澄清模糊的责任界限的最佳途径像是作出决断并等待别人有朝一日向他挑战这就是他分清责任的机会
当然优秀经理知道一旦他作出一个以上的糟糕决定就可能被“炒鱿鱼”负责是需要勇气的
行动
请坐下来搞清楚你自己的职责所在弄明白你可以作怎样的业务决策最好是列出那些悬而未决的问题并着手作出一些决定；你可以以后再向上司汇报与你的工作班子探讨责任问题工作之余与他们一起去喝上一杯并由公司付帐看看谁对你的决定提出异议然后你对决定作出必要的说明
如果你对无权批准出差、招聘人员、培训和基本开支等事不满意你可以去找上司谈谈使自己在会晤后完全明确自己的职责范围
你应该肯定公司是要你负责生产水平、销售目标、工程运行、推销期限成本效益管理或凡是要你负责管理的事务
你还需要了解自己该对本部门的成功或失败负责如果你分不清所在领域的成功与失败的区别应当马上辞职——这说明你要么干不好这项工作要么就不得不推诿责任
注意！你就从这里开始：要管理好就必须负起责任
记住
如果你能作出决定并对此负责你就是一个优秀经理
职业经理人的成功之道（二）：成就
成就是管理的最终结果
许多管理人员归纳不出自己毕生的成就是什么这的确令人震惊有些人将提拔说成是成就是的对他们个人而言也许不错但是当被问到他们为公司取得些什么成绩时许多人却无以对答有些人谈到他们的技能或者他们的辛勤工作或者他们回复一日所干的工作



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