更新时间：10-14 大小：701 KB房地产管控模式

· 范例：龙湖恒大万科组织管控案例

更新时间：10-14 大小：800 KB房地产管控模式

· 管控模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统。

更新时间：10-14 大小：5.17 MB房地产管控模式

· 明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系；明确部门工作内容与方向，完善责任制度。

更新时间：10-14 大小：4.78 MB房地产管控模式

· • 前言• 1 精装房概述• 2 精装房市场定位• 3 精装房设计管控• 4 精装房设计材料选择• 5 精装房设计成本控制• 6 精装房设计案例分享• 7 精装房材料采购管理...

更新时间：10-14 大小：6.10 MB房地产管控模式

· • 前言• 1 精装房概述• 2 精装房市场定位• 3 精装房设计管控• 4 精装房设计材料选择• 5 精装房设计成本控制• 6 精装房设计案例分享• 7 精装房材料采购管理...

更新时间：10-14 大小：800 KB房地产管控模式

· 管控模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统。

更新时间：10-14 大小：290 KB房地产管控模式

· 复地集团管控体系与组织结构报告-55页

更新时间：10-14 大小：406 KB房地产管控模式

· 2010年，工程管理工作重点是统一认识和思路；同时，依托项目部，工程管理部开展了一些流程与标准建设工作，并在年底组织了工程管理检查。

更新时间：10-14 大小：1.14 MB房地产管控模式

· 万科集团组织管控体系调整方案:未来十年三大业务战略。

更新时间：10-14 大小：1.05 MB房地产管控模式

· 集团管控模式是价值链管理的支撑体系，龙湖公司在多次组织架构的摸索后形成的直线职能和矩阵相结合的模式能够很好的支撑业务发展。

更新时间：10-14 大小：4.10 MB房地产管控模式

· 企业的管控模式是一个以企业战略为导向，以组织架构为框架，以管理控制系统为核心，以业务流程和制度为基础的动态系统。

更新时间：10-14 大小：44.0 KB房地产管控模式

· 全程解密万科“工程质量管控及质量缺陷预防方法”

更新时间：10-14 大小：1.43 MB房地产管控模式

· 本报告是深圳市赛普管理咨询有限公司（以下简称赛普）项目组通过对深圳市绿景企业管理集团有限公司（以下简称绿景集团）的内部访谈和现有资料调研，并结合行业企业组织管控的研究成果，利用专业工具分析整理得出的调...

更新时间：10-14 大小：740 KB房地产管控模式

· 慧朴集团管控咨询致力于解决客户的下列问题：1. 母公司对子公司该如何把握管控力度，常常出现的“管严则死，管宽则乱”的现象怎么改变？2. 子公司间业务如何设置才合理，既能发挥其积极性又可以避免重复或空白？3...

更新时间：10-14 大小：6.00 KB房地产管控模式

· 万科为什么这么火

更新时间：10-14 大小：14.0 KB房地产管控模式

· MSO专访杨彦：探寻万科人才经营之道

更新时间：10-14 大小：647 KB房地产管控模式

· 水是最灵动的生命载体，一座城市的核心广场有大片水域，商业体迎面就是未来宽阔的水面，利用亲水广场设置合理的亲水设施及互动体验水生活。

更新时间：10-14 大小：724 KB房地产管控模式

· 万科中高层

更新时间：10-14 大小：490 KB房地产管控模式

· 对于金地来说，眼下的这场变革关系到战略层面的重组。如果说以往都是需求。

更新时间：10-14 大小：8.51 MB房地产管控模式

· 18世纪40年代，工业革命带来了社会化大生产，对互换性好、通用化高的零部件的需求更加强烈。立足于产品标准化，技术标准得到快速发展。

更新时间：10-14 大小：5.89 MB房地产管控模式

· 曾先后在中国寰岛集团、赛格集团、艾肯顾问(台湾)集团高级经理人、金地集团企管中心总经理、深圳金科房地产咨询机构董事长，现任北大纵横房地产管理咨询中心总经理。

更新时间：10-14 大小：91.0 KB房地产管控模式

· 空间距离、文化与工作方式差异等原因，在异地项目开发时，集团与城市公司的纵向协同是个问题，当城市公司多项目并联开发时，职能部门的横向协同更是问题，效率下降、质量衰减的现象非常普遍。金科集团针对总部能力强...

更新时间：10-14 大小：707 KB房地产管控模式

· 1、多元化发展战略的总部适宜战略管控模式，专业化发展战略的公司适宜选择价值链管控型。2、快速发展战略的公司适宜选择战略管控型，反之选择价值链管控型。

更新时间：10-14 大小：1.00 MB房地产管控模式

· 万科-商业模式研究

更新时间：10-14 大小：2.27 MB房地产管控模式

· 􀂇 在第一阶段工作的基础上，第二阶段工作已经完成全部的流程图绘制，目正在进行流程规划文件及流程指引文件的制作；􀂇 项目组将在9月30日前完成全部模板和表单的整理与归集，并完成模板和表单与流...

更新时间：10-14 大小：429 KB房地产管控模式

· 万科集团组织管控体系调整方案综述，2004年锡恩咨询。

更新时间：10-14 大小：3.08 MB房地产管控模式

· 房地产企业组织管控模式设计的“三三五”框架

更新时间：10-14 大小：9.53 MB房地产管控模式

· 砌体施工前，必须统一在楼下搭设砂浆搅拌棚及水泥、河沙、砌体等材料堆场 。入场各项材料在监理见证下送检，各项材料报验合格后方可用于工程实体（砂浆试配、增塑剂要求复检）

更新时间：10-14 大小：4.10 MB房地产管控模式

· 企业的管控模式是一个以企业战略为导向，以组织架构为框架，以管理控制系统为核心，以业务流程和制度为基础的动态系统。

更新时间：10-14 大小：932 KB房地产管控模式

· 随着公司事业的快速发展，建设规模逐年剧增，抓好前期的工程质量管控，直接关系到后期各类物业的安全保障、功能实现和品质提升，也关系到企业的持续发展和诚信经营。因此，工程质量是企业的生命。

更新时间：10-14 大小：0.99 MB房地产管控模式

· 万达的核心竞争力_集团管控_形成模式_87页

更新时间：10-14 大小：365 KB房地产管控模式

· 上海市控制性详细规划技术准则_78页_管理制度

更新时间：10-14 大小：1.16 MB房地产管控模式

· 东原房地产开发有限公司组织管控优化设计报告-122页

更新时间：10-14 大小：5.63 MB房地产管控模式

· 三分法来源战略管理大师迈克尔·古尔德(1987); 理论上的归纳,高度抽象,帮助理解; 并未给出具体的手段; 需要结合公司特点,分析管控手段,量体裁衣。