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· 本工程依据北京市城乡建设勘察设计院提供的《北京合生通州永顺项目岩土工程勘察报告》，勘察场地位于北京市通州区永顺镇，东起规划迎熏东路；西至乔庄南路；南至梨园南街；北起运河西大街。

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· 管理需求的变化：　单体公司内部管理 +集团总部与下属公司之间的管理与控制

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· 一般而言，物业服务企业按照物业管理服务合同的约定为业主提供清洁绿化、共用设施设备的维修养护和管理、安全保卫等服务。物业管理行业从本质上说是一个服务行业，服务对象是既包括人（业主、租户等），也包括物（委...

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· 为整合优质资源，理顺管理关系，促进公司的专业化管控和投资项目、代建项目的高效融合，进一步提升管理效能，为员工成长创造空间，绿城建设公司将在现有管理体系的基础上，逐步构建和完善“公司本部—区域/城市公司—...

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· 集团管控下龙湖在各地的项目实现了有效复制和提升，保证质量，降低风险，提高开发效率。

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· 18 日，记者从国土部获悉，未来将重点监测管控土地市场异常波动城市，并针对大房企和大地块建立跟踪督察制度，以稳定房地产用地供应抑制异常地价。

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· 万达集团项目质量管控标准（2011版）

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· 万达集团股份有限公司项目质量管控标准_108页_2011年_质量管控手册

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· 万达集团-质量管控标准2011年_九舍会

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· 2011年3月29日WD广场开业筹备管控要点（总经理访谈集）

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· 绿城集团-管控体系研究含附件2011年c海航_九舍会

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· 2010年，工程管理工作重点是统一认识和思路；同时，依托项目部，工程管理部开展了一些流程与标准建设工作，并在年底组织了工程管理检查。

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· 对标研究– 对标公司组织及管控研究，对标公司人均效能研究 – 对标公司人均效能研究– 对标公司核心人力资源制度研究• 复地集团发展战略对组织管控、人才、核心制度的要求

更新时间：10-13 大小：4.69 MB房地产管控模式

· 主动变化：“变是唯一的不变”，而变化的速度是项目运营和营销的核心竞争力，其中成本管控的变化是重中之重。紧扣两个中心：项目运营的中心必须明确一切以营销为中心，营销的中心必须以客户为中心。

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· 总部无业务类人才，事无巨细的操作管控、全程管理没精力、能力；业务类人才在一线，新开项目人只能从分子公司来，必然承担培养人才、输出人才的责任；项目运营体系、项目报表体系没有建立，进度、资金、关键成果都得...

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· 随着公司事业的快速发展，建设规模逐年剧增，抓好前期的工程质量管控，直接关系到后期各类物业的安全保障、功能实现和品质提升。

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· 2010年11月16日成都沙河项目1#地块项目管控计划（讨论稿）

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· 万科_复地管控模式变迁的研究报告_23页_2010

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· 万科复地管控模式变迁2010

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· 浙江圣大建设集团控制管理制度_132页_2010

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· 万科集团管控模式简介2010

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· 万科集团-管控模式变迁的研究报告2010年c钧涵顾问_九舍会

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· 龙湖地产-管控模式研究2010年_九舍会

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· 重庆拓新集团房地产管控手册_16页_2010

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· 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司。Ø2009年公司完成新开工面积560.9万平方米，竣工面积536.4万平方米，实现销售金额634.2亿元，营业收入488.8亿元，净利润5...

更新时间：10-13 大小：3.31 MB房地产管控模式

· 主动变化：“变是唯一的不变”，而变化的速度是项目运营和营销的核心竞争力，其中成本管控的变化是重中之重。紧扣两个中心：项目运营的中心必须明确一切以营销为中心，营销的中心必须以客户为中心。

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· 国务院总理温家宝12月14日主持召开国务院常务会议,为保持房地产市场的平稳健康发展,会议要求：按照稳定完善政策、增加有效供给、加强市场监管、完善相关制度的原则,继续综合运用土地、金融、税收等手段,加强和改善对...

更新时间：10-13 大小：2.27 MB房地产管控模式

· 在第一阶段工作的基础上，第二阶段工作已经完成全部的流程图绘制，目正在进行流程规划文件及流程指引文件的制作；项目组将在9月30日前完成全部模板和表单的整理与归集，并完成模板和表单与流程文件、流程指引文件的配...

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· 龙湖集团1994 年创建于重庆，目前总部设在北京，下辖重庆、成都、北京、上海、西安、无锡、沈阳等七个地区公司。业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。

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· 工程部合约部设计部地产部财务部人事部行政部工程项目地产项目

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· 房地产企业多项目组织管控模式_76PPT_清华大学_2009

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· 龙湖_内部讲座_工程项目管理与控制_69PPT_2009年

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· 绿城集团-管控模式研究2009年c_九舍会

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· 华润置地-聚焦资金管控收支双线信息化并举2009年c明源软件_九舍会