更新时间：10-15 大小：9.00 KB企业战略

· 美国教授费来德•R•大卫在《战略管理方法》一书中，认为战略的形成主要由四部分组成，即经营宗旨确定、外部环境估定、内部环境估定和战略分析与选择。通过以上四个步骤的工作实现四个目标：1.明确一个机构...

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· 企业对于品牌战略的成功实施，对企业的全面发展有很大的推动作用。中小企业需要了解实施品牌战略对于企业发展的重要性。　一、有利于企业进行市场细分　企业无论是进入已经存在的市场，还是自己通过对消费需求引导...

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· 十多年来中国企业界在企业发展战略的研究、制定和实施方面蔚然成风，老板们见面就会问，“你的企业‘战略'了吗？”。这种现象确实令人欣慰。作为企业领导者，以战略的思维和眼光领导企业决策，使企业健康持续发...

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· 金融专题研究(PDF7免费下载 ……………………

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· 《企业战略团队DNA心理学与管理学的整合运用（PPT35页）》目录：1、基础心理认知训练2、领导管理训练3、企业战略工具使用训练4、谈企业DNA中的企业人才5、谈造就企业成功的法门--教育训练...... ……………………...

更新时间：10-15 大小：3.00 KB企业战略

· 很多民营企业在规划出自身的竞争战略后，往往由于对其实施对策的不了解，进而很难通过对竞争战略的实施，来增强自身的核心竞争力。本文对企业竞争战略的一般实施对策进行了详细的解说。　 一提到“成本领先”战略...

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· 苹果公司是美国的一家高科技公司，2007年由美国苹果电脑公司更名为苹果公司，小编为大家整理了迷失的苹果和果粉，1976年，乔布斯成功说服沃兹装配机器之余跟他去推销，他们另一位朋友，罗·韦恩也加入，三人在...

更新时间：10-15 大小：10.0 KB企业战略

· 1、几种特殊情况下的投资决策2、设备更新决策3、使用新设备4、设备比较决策5、资本限量决策6、资本限量决策方法7、选择结果 ……………………

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· 一、简介五力分析模型是迈克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出对企业战略制定产生全球性的深远影响用于竞争战略的分析可以有效的分析客户的竞争环境五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜...

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· 发展战略组织结构人力资源部门职责／岗位说明书／绩效考核手册管理流程(6类27个子流程)战略／投资／财务／人力／品牌／内部管理管理层持股管理制度（33个制度文件） ……………………

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· 在2-3家经销商进行深入试点并从中吸取经验完善总体现有经销商业务改进方案的设计开展与奥迪及一汽-大众销售公司高层管理人员的工作研讨会讨论并就经销商业绩改善实施及试点计划达成共识制定经销商业绩改善举措的实施...

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· SCP模型概述SCP(structure、conduct、performance)模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩(Bain)、谢勒(Scherer)等人建立的该模型提供了一个既能深入具体环节又有系统逻辑体系的市场结构(Structure)一市场行为(Cond...

更新时间：10-15 大小：7.00 KB企业战略

· 在日益动荡多变的市场条件下，品牌已经成为赢得顾客忠诚和企业求得长期生存与成长的关键。在这种情况下，企业就要重新审视其品牌管理策略。特别是对于国内的企业，经济全球化和新技术不断创新的压力已经直逼本土的企...

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· 1.中介机构的定位2.中介业的经营挑战3.中介业的经营模式4.中介业的经营战略5.问题了解与解答...... ……………………

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· 一、从科学管理到战略管理科学管理：内部管理的科学化、规范化提高效率降低成本经营管理：树立企业品牌形象向顾客推介自己生产经营的产品或劳务战略管理：企业内部条件与企业外部条件相结合捕捉适合企业发展的机遇达...

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· 我国日化企业的战略困局，企业制定的战略，可能会在执行的时候遇到瓶颈，小编为大家整理了我国日化企业的战略困局，那么会遇到哪些困局呢？下面小编就简单的介绍下这篇内容。当前，金融危机的阴霾尚未散去，实体经...

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· 规划企业战略与市场营销管理 ……………………

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· 过去的形势外在环境产业与竞争者企业的竞争优势战略与绩效目前和未来的形势外在环境产业与竞争者愿景战略内容和态势目标组合投资者顾客员工社区政府上下游厂的要求员工生涯和能力组织和系统的设计质量创新服务效率弹...

更新时间：10-15 大小：64.0 KB企业战略

· 一、案例背景分析二、公司的现状及面临的困境三、公司所采取的对策及行动四、公司信息系统的剖析五、重构战略信息系统 ……………………

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· 事实上人不是神怎样伟大的“董事长”都不能三头六臂成事在天谋事在人　创意魅力无穷计谋点石成金　假如把“谋”纳入一条特殊的轨道它就会变成神话　当人们埋头于生产他注意市场；当人们注意市场他走向竞争；当人们开...

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· 策略模式定义了一系列的算法，并将每一个算法封装起来，而且使它们还可以相互替换。策略模式让算法独立于使用它的客户而独立变化。小编为大家整理了策略形成的基本模式，该模式提供了管理相关的算法族的办法。策略类...

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· 一般来说，财务管理的主体涉及到三个层面，集团总部决策层、集团公司财务管理部门和成员企业财务管理部门。企业集团财务管理战略应该是集团总部(母公司或集团公司)最高决策层站在财务战略与财务政策层面，对企业集团...

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· 竞争就是指人与人、群体与群体之间对于一个共同目标的争夺，小编为大家整理了让中国很受伤的竞争思维，竞争的积极作用在于促进人类从事生产活动及诸种社会活动的积极性。其消极作用在于可能扩大社会上个人之间、团体...

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· 《麦肯锡：润滑油业务战略（PPT39页）》目录：1、润滑油行业及市场2、XX润滑油业务发展战略3、XX精炼润滑油业务发展战略4、XX炼油业务(含重油)发展战略5、XX润滑油业务财务预测...... ……………………

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· 麦可波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy「竞争」-Competition.1.出生于密西根州2.1969年波特在普林斯顿大学获得大气与机械工程学位3.七三年荣获哈佛大学经济学博士并入主哈佛商学院成为哈佛有史以来最...

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· 我们做错了什么□武广：上帝是假的吗？□巨人：请人民作证什么？□三株：理念为什么不起作用？□赢海威：在大雾中领跑□济南火柴厂倒闭在谁的手中？□玫瑰园：没有路标的花园我们做错了什么□武广：上帝是假的吗？□...

更新时间：10-15 大小：148 KB企业战略

· 阿里巴巴发展战略 ，每个成功的企业都需要有适合自身发展的战略和战略的定位，也就是说正确的发展战略就是企业成功的一半。下面文档介绍了阿里巴巴集团的发展战略，具体通过四个方面对其公司详细了解分析，其中通过公...

更新时间：10-15 大小：1.06 MB企业战略

· (一)受尊敬的全球智能企业20世纪企业21世纪企业（关键在于追求人类的幸福）（成为得到社会尊敬支持的企业）企业长青问题环顾我们的周围有没有存活至今的百岁长寿企业呢？举例说明观点透视：远景型企业—百年企业的“...

更新时间：10-15 大小：141 KB企业战略

· 内容提要第一部分导论第一讲为什么需要战略--发现组织的战略课题1.什么是战略2.为什么当前需要特别关注战略3.对战略课题分类排队第二部分经营理念设计与实施第二讲经营理念--指引前进的旗帜1.为什么探讨经营理念2.经...

更新时间：10-15 大小：6.00 KB企业战略

· 战略就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动，小编为大家整理了无战略—不品牌，品牌拥有者经过法律程序的认定，享有品牌的专有权，有权要求其他企业或个人不能仿冒，伪造，...

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· 让公司的战略发挥实效　业绩评估体系的关键方面　整合的战略评估　“平衡计分卡”的运用…… ……………………

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· 1、面对现实认清形势振奋精神克服困难扎实工作树立不怕竞争敢于竞争善于竞争的必胜信念特别是在当前困难重重的状况下更要强调和树立这种必胜的信念2、认真分析市场分析自我找准卖点确定营销目标3、扎扎实实抓好基础管...

更新时间：10-15 大小：4.00 KB企业战略

· 　 企业要在经济市场中不断的发展，需要对自身的竞争战略体系进行有效的完善。由于企业自身的内外因素及所面临的竞争对手不断的增多，企业需要结合不同方面的因素来完善自身的竞争战略。　　中小企业要想在某个细...

更新时间：10-15 大小：6.69 MB企业战略

· 精选案例1、“春都”的败因.doc2、东原公司的组织变革.doc3、冰川集团.doc4、德力西的成长之路.doc5、春兰集团成功跨国经营的案例分析.doc6、活力28的兴衰之旅.doc7、海勾力士集团.doc8、玛莎公司的成功秘诀.doc9、韩...