更新时间：10-15 大小：274 KB企业战略

· 通用电气公司是有史以来全世界最成功的企业之一其历史可追溯到“发明大王”爱迪生今天的通用电气在全球企业市场价值排名中名列前茅倍受推崇和尊敬通用是极少数成功地实施多样化战略的大型集团公司它根据环境与自身情...

更新时间：10-15 大小：164 KB企业战略

· 综述HHY公司的战略环境分析HHY公司总体战略设计战略实施及能力发展战略建议 ……………………

更新时间：10-15 大小：4.00 KB企业战略

· 　企业对于竞争战略的强化及完善，可以通过不同层面来完成其相应的完善工作。一般来说企业可以从如下几个方面来强化自身的竞争战略，使其提升在经济市场中的核心竞争力。　一、企业要对目标市场进行细分　随着经济...

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· 平衡计分卡是将企业战略目标逐层分解转化为具体的相互平衡的绩效考核指标并对这些指标的完成进度进行考核从而为战略目标的实现建立起可靠的执行基础的管理体系平衡计分卡即是一个指标评价系统、也是一个战略管理系统...

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· 关于营销战略的思考（PPT25页）免费下载 ……………………

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· 　 在今天的市场环境中，同类产品越来越多，消费者不得不依赖产品的个性给自己一个购买理由。当消费者去超市购物的时候，他们希望自己想要购买的商品更容易被找到，而不希望在摆满货品的货架前浪费更多的时间。资料...

更新时间：10-15 大小：156 KB企业战略

· 企业战略管理论文题目1、什么是企业战略（战略管理）？企业战略或战略管理 — 是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能...

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· 我们对战略形成的认识就如同盲人摸象因为从未有人具备这种完整地审视大象的眼光每个人都仅仅认识到战略形成的某一部分对其余认识不到的部分则一无所知当然我们不能把局部加以简单的拼凑来得到完整的大象一只完整的大...

更新时间：10-15 大小：846 KB企业战略

· 第一章战略管理概述第一节企业战略与企业战略管理一、企业战略1.什么是战略？英文的战略“Strategy”一词来源于希腊语“Strategos”其含义是将军到中世纪这个词演变为军事术语指对战争全局的筹划和谋略它根据交战双方...

更新时间：10-15 大小：4.00 KB企业战略

· 管理是什么？就是复杂的事情简单化，简单的事情流程化、标准化。大道至简，简单才能高效。我在辅导企业时，都注重于和企业互动，找到解决问题最简单的办法。战略其实一点也不神秘，只要清晰的表达企业的战略愿景和...

更新时间：10-15 大小：9.00 KB企业战略

· 21世纪进入了品牌经营时代，在经济全球化不断加速和知识经济日益发展的国际环境下，企业自主创新和运用知识产权的能力和水平决定着企业的核心竞争力，也在很大程度上决定着国家的综合竞争力。商标作为知识产权的重要...

更新时间：10-14 大小：80.0 KB企业战略

· 大战略矩阵（GrandStrategyMatrix）是一种常用的制定备选战略工具它的优点是可以将各种企业的战略地位都置于大战略矩阵的四个战略象限中并加以分析和选择公司的各分部也可按此方式被定位大战略矩阵基于两个评价数值：...

更新时间：10-14 大小：212 MB企业战略

· [视频]高建华《市场营销战略竞争优势与企业可持续发展》第六部分（asx57分钟）免费下载 ……………………

更新时间：10-14 大小：30.0 KB企业战略

· 战略计划(PPT58)免费下载18 ……………………

更新时间：10-14 大小：149 KB企业战略

· 电子商务的发展战略（PPT61页）免费下载 ……………………

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· 战略管理讲义前言战略决策在管理决策中占有极其重要的地位每项战略决策对企业的长期生存与发展都会产生深远的影响然而随着我国改革开放的日益深化企业的外部环境和内部结构比以往任何时候都更为复杂企业领导仅凭过去...

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· 战略柔性——变革中的管理（CHM电子书）免费下载………… ……………………

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· 一、企业生命周期1、二次创业提出的背景企业进行二次创业主要有以下两方面的原因：企业经过一次创业完成了原始积累需要谋求进一步的发展；企业所处的内、外部环境发生了巨大的变化需要从根本上解决企业发展过程中出现...

更新时间：10-14 大小：97.0 KB企业战略

· 战略地位与行动评价矩阵（StrategicPositionandActionEvaluationMatrix简称SPACE矩阵）主要是分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合SPACE矩阵有四个象限分别表示企业采取的进取、保守、防御和竞争四种战略模式这...

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· 1.合作战略2.进攻战略3.防御战略第一节:合作战略：选择好的竞争者一.来自竞争者的战略利益1.增加竞争优势1）吸收波动的需求；2）提高企业的特色优势；3）提供成本保护；4）增强企业与劳工组织或政府的谈判能力；5）增...

更新时间：10-14 大小：1.74 MB企业战略

· 战略管理1．公司发展A．企业的生命周期从出生到衰亡1．公司发展B．企业规模与战略需求小企业——大企业C．管理者与战略管理的运用学习战略管理的作用－知识面与战略意识2．企业控制权的发展与变化现代公司控制权的变...

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· 逆向管理战略（PPT24页）免费下载 ……………………

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· 第一部分战略分析第一节行业环境分析LS作为国内外重要的轴承生产供应商必需对国外和国内轴承行业的现状和走势有一个比较清晰的判断才能做好战略策划一、全球轴承行业环境及其变动趋势对LS的影响1．LS产品在国际市场中...

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· XX集团公司战略研讨会.ppt ……………………

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· 中国企业所犯的最大、最普遍的错误是战略错误而更可怕的错误是我们的企业家们根本不知道自己所犯的错误是战略性错误而一直在细节上找原因中国企业最薄弱的环节是战略环节最大的误区是战略的误区最需要转变的是对战略...

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· 中集集团人力资源战略规划(PPT57页)免费下载 ……………………

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· 企业经营战略(DOC59个)免费下载 ……………………

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· 一、战略管理理论发展与实践二、战略误区三、战略、管理和思维四、战略理念五、战略时代的游戏规则六、战略体系七、战略管理的五项任务 ……………………

更新时间：10-14 大小：239 KB企业战略

· 企业的含义和存在的理由——企业为什么能够得到回报？——企业的业务是什么？——应该是什么？——为什么？企业能够得到回报的根本在于能创造并向社会提供独特的价值独特价值的载体是独特的产品和服务——业务；独特...

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· [视频]高建华《市场营销战略竞争优势与企业可持续发展》第七部分（asx63分钟）免费下载 ……………………

更新时间：10-14 大小：201 MB企业战略

· [视频]高建华《市场营销战略竞争优势与企业可持续发展》第九部分（asx53分钟）免费下载 ……………………

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· 3.1战略对标TSOE能力评估四步法3.2战略对标能力提升杠杆七步提炼法3.3战略对标能力提升路径图制定方法3.4战略对标能力提升杠杆实施改进工作方法3.5商客渠道能力分析方法总结3.6运维人员配置分析方法总结3.7收入指标设...

更新时间：10-14 大小：104 KB企业战略

· 1、远景目标2、企业整体战略：增长的三个层面和对中国企业的启示3、业务单元战略与业务计划4、财务模型和财务指标设定 ……………………

更新时间：10-14 大小：51.0 KB企业战略

· 战略策划的起源二十世纪六十年代即将结束时通用电气发生了一系列问题促使通用电气重新审视自己的管理方式其中最显著的一个问题就是公司的无利润增长（请看附表一的财务数据）公司1968年的销售收入比1960年提高了91%而...