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企业文化对企业发展的深远影响论文 吴鹏(doc)

  • 大小:115 KB
  • 语言:简体中文
  • 类型:中国企业文化
  • 下载次数:9519
  • 更新时间:10-14 16:36:31
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资料介绍

前  言…………………………………………………………………………………………………(1) 

第一章  文化与企业文化……………………………………………………………………………(3) 

第一节  文化…………………………………………………………………………………………(3) 

1. 文化的定义………………………………………………………………………………………(3) 

2. 文化的要素………………………………………………………………………………………(3)  3. 文化的一般特征…………………………………………………………………………………(4)  第二节  企业文化研究的兴起与发展………………………………………………………………(5)  1. 西方管理科学的演进……………………………………………………………………………(5)  2. 企业文化研究的兴起和发展……………………………………………………………………(6)  第三节  企业文化……………………………………………………………………………………(8)   1. 企业文化的定义…………………………………………………………………………………(8)   2. 企业文化的结构…………………………………………………………………………………(8)   第二章  企业文化与企业经营管理的关系………………………………………………………(17)   第一节  企业文化与企业管理之间的关系………………………………………………………(17)   1. 企业文化与计划之间的关系…………………………………………………………………(17)   2. 企业文化与组织机构之间的关系……………………………………………………………(17)   3. 企业文化与领导之间的关系…………………………………………………………………(17)   4. 企业文化与管理控制之间的关系……………………………………………………………(17)   第二节  企业文化与公司经营业绩之间的关系…………………………………………………(18)   1. 企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用……………………………………………(18)   2. 企业文化在下一个十年内可能成为决定企业兴衰的关键因素……………………………(19)   3. 对企业长期经营业绩存在负面作用的企业文化并不罕见…………………………………(19)   4. 企业文化尽管不易改变,但它们完全可以转化为有利于企业经营业绩增长的企业文化…(19)   第三节  企业文化对企业发展的促进作用………………………………………………………(20)   1. 辐射作用………………………………………………………………………………………(20)   2. 激励作用………………………………………………………………………………………(20)   3. 指导作用………………………………………………………………………………………(20) 

4. 约束作用………………………………………………………………………………………(21) 

5. 凝聚作用………………………………………………………………………………………(21)  第四节  企业文化对企业发展的阻碍作用………………………………………………………(21)   1. 负导向作用……………………………………………………………………………………(21)   2. 惯性作用………………………………………………………………………………………(22)   3. 封闭作用………………………………………………………………………………………(22)   第三章  钢铁企业中企业文化的特点……………………………………………………………(23)   第一节  国有钢铁企业中几种典型的企业文化…………………………………………………(23)   1. 集权型企业文化………………………………………………………………………………(23)   2. 军事化企业文化………………………………………………………………………………(24)   3. 放任型企业文化………………………………………………………………………………(25)   4. 民主型企业文化………………………………………………………………………………(25)   第二节 我国国有钢铁企业文化中存在的一些问题……………………………………………(26)   1. 对人负责而非对事负责………………………………………………………………………(26) 

 




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标签: 中国企业文化

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