企业文化—零食制度

企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为，小编为大家整理了企业文化—零食制度，文化的形成与企业的经营有关，也与社会文化背景有关，文化在经营过程中逐渐积累，也可以通过教育、引导和灌输而使之得以传播和深入人心，下面小编就简单的介绍下这篇内容。

有一些知名的互联网公司都会有零食专柜，例如Google、facebook、豌豆荚等等。设立零食专柜是公司希望能给员工们打造家庭化的工作体验，提升员工对公司归属感的一种方式。或许大多数公司都觉得零食只是一个浪费金钱的东西，对提升效率等等毫无帮助，如果你敢跟你现在的老板提出，建议公司搞免费零食专柜的话，可能连你的同事都会反对，还给你回一句你想的太多了，那就更不要说老板了。
我们公司的零食制度是在公司经营比较困难的时候建立的，如果没有记错应该是2012年的6月左右，那时候很多单还没有收到尾款，不少新客户签了合约都没有付款，新单的数量也开始越来越少，而且公司当时是向正规化转型，所以资金十分紧张。当然我们启动零食制度的经费也没有多少，当时公司也没有给明确数字，财务说计划是每月100元左右，虽然少得可怜，但这是一个好的开始，我记得当时公司大约是5-6人左右吧。
后来老板娘希望公司的同事能重视公司环境的保洁，所以希望大家来轮流搞卫生，当大家知道卫生不好搞了，平时就会做好保洁工作，这样搞卫生的时候才没有那么辛苦，公司的环境就会有很大改善。但是如何执行呢?大家都是大学生，而且搞卫生也不是他们正职工作，他们也有权SAYNO的，毕竟小公司本来就没有多少留住人才的资本，还要他们搞卫生，那相当于把他们逼上梁山了。
最后刘子骏给老板娘建议，或许可以跟零食费用挂钩，我们把整体零食费用提升到300元/月，每个星期搞两天卫生，初定是星期二和星期五，按照我们当时的人员来算，基本上每人每月只需要搞一次卫生就可以了，而且工作量不大就是擦擦桌子、吸吸尘、倒垃圾，10分钟左右就可以完成了。相当于每月只花10分钟劳动一下就可以享用公司的零食，不搞卫生也可以，就没有零食吃咯!这样公司不强制让大家自由选择，比直接下一个政策要好很多。

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