高效领导力与团队打造

课程目标Course Objectives
?通过自测了解自己目前的领导力水平和差距
?了解领导力提升的三个维度
?掌握提升领导力的六个具体步骤
?通过丰富的练习和转化工具促进行动改善
?掌握团队建设和冲突处理的原理和方法体系

课程大纲
一 领导力与团队管理基础
* 从管理到领导的变化
  - 头脑风暴
  - 管理与领导行为的自测与分析
* 领导力变化的三个维度
  - 自我修炼
  - 工作管理
  - 人员管理
* 三个维度发展的终极目标
  - 自我修炼——格局眼界
  - 工作管理——变革管理
  - 人员管理——文化建设
* 行动转化工具——管理与领导行为的差距分析与改善计划
* 何为卓越团队
  - 小组讨论——你心目中的卓越团队
  - 团队的六大标准
  - 团队的三个境界
* 团队管理与领导力发展的关系

二 领导力塑造六步法
* 自我修炼
  - 信誉是基石
  - 格局眼界决定一切
    从封闭到开放
    系统思维训练
    格局图
  - 回到“我”——倾听自己的声音
    找到自己的信念
    明确自己的价值观
    行动转化工具——给自己的赞礼
    关于自省力
    与“真我”对话
    练习——积极思维训练
  - 意志力锻炼
    独立性
    果断性
    坚定性
    自制力
* 以身作则
  - 以身作“则”还是以身作“责”？
  - 情境案例模拟及分析
    形成共同的理念
    给团队树立榜样
    行动转化工具——留给团队的一封信
  - 多样性实现以身作“则”
  - 以身作则与团队文化建设
    破——消除团队文化的毒药
    案例分析
    立——建立团队行为准则
    案例分析
    建立“两面墙”的制度规范行为
    案例分析
* 共启愿景
  - 与高层积极沟通并理解公司愿景
  - 与下属一起描绘团队未来
    凝神倾听
    找到他人认为有意义的事情
    找到人们为之献身的理由
    激活愿景
    练习——描述你的团队三年后的愿景
* 挑战现状
  - 学习观察，在观察中学习
  - 变革管理
    为什么需要变革
    变革管理的条件分析
    变革管理的通常步骤
    变革管理中常见阻力与对策
  - 创新思维训练
  - 行动转化工具
 

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