项目管理策略研讨（PPT 22页）

目标与战略坚定——前途光明道路曲折
1、不因小胜而张狂；
——表演心态害死人！
2、不因挫折而气馁；
——有长期目标盯着最后的胜利
就不会为一时的得失而自轻自贱
3、不因诱惑而动摇
——壁立千仞无欲则刚
流程中的八项注意：
一）客户背景（8大要素）
二）项目背景
三）客户组织关系
四）客户的业务需求
五）竞争对手的情况
六）项目状况
七）资金状况
八）4W（5W1H）
一、客户背景：
1）隶属于哪个部委哪个集团相关企业有哪些
2）企业性质：独资、合资、国企、民营、私有等查清楚各方使用的ERP软件情况
3）企业的销售额、利润额、员工人数、基本产品和服务内容业务及财务趋向
4）电脑部门的职能、角色、人数、有无网络PC机数量、所用服务起的品牌及操作系统、工作站
5）企业的主要市场在行业中的地位
6）主要业绩：合并、认证、新产品、合资、上市、新营销方式
7）财务软件现状将来如何替换
8）是否用了ERP软件若是需了解：软件涵盖范围（财务、生产、分销、物流）；软件来源（XX套装软件、合作开发、自行开发）、上次信息化的投资是多少（软件、硬件、咨询、修改……）已使用多久现在维护如何、如何维护？各部门对此软件的满意程度软件及流程等有无明显问题？维护有无明显问题



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